Stratejik kontrol, düzeltici önlemleri uygulayabilmek için bir kurum veya şirketin performansını ölçen ve değerlendiren idari sürecin bir aşamasıdır.
Stratejik kontrolün, her şirketin bünyesinde yer alan tüm faaliyet ve süreçleri kontrol etmek ve değerlendirmek için yaptığı bir değerlendirme süreci olduğu da söylenebilir. Bu şekilde daha önce kurulan planların yerine getirilip getirilmediğini doğrulamak için.
Bir yandan, bir şirketin amaçlarına ulaşamaması gibi bir durum ortaya çıkarsa, yapılan hataların düzeltilmesi için yapılanların yanlış veya yetersiz olduğunun bilinmesi gerekir.
Her şeyden önce stratejik kontrol, bir şirketin iyi çalıştığından emin olmak için uyguladığı stratejik yönetim sisteminin sürecinin son kısmıdır.
Öte yandan stratejik kontrolün örgütsel kontrol adıyla da bilindiği açıklığa kavuşturulmalıdır.
Stratejik PlanlamaStratejik kontrol ne içindir?
Stratejik kontrol sürecini uygulayan her şirket aşağıdaki hedeflere ulaşmayı amaçlar:
- Belirlenen sürelere ve sürelere göre şirket tarafından önerilen hedeflere ulaşıldığını doğrulayın.
- Kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılması için hedeflere mümkün olan en düşük maliyetle ulaşmaya çalışın.
- Planda önerilen hedeflere ulaşmak için işbirliği yapma taahhüdünü üstlenmeleri için şirketin insan kaynaklarını teşvik edin ve motive edin.
Stratejik kontrol sürecinin uygulama aşamaları
Stratejik kontrol sürecini geliştirmek ve uygulamak için aşağıdaki aşamalar izlenmelidir:
1. Hedeflerin tanımı ve oluşturulması
Elbette sürecin başında şirketin ulaşmayı umduğu hedefler ve başarılar tanımlanmalı ve yapılandırılmalıdır; hedeflere ulaşılmasının beklendiği zamanları belirlemenin yanı sıra.
Kuşkusuz bu hedefler, şirketin ulaşmayı umduğu performans düzeyini yansıtır, bunlar şirketin eylemlerinde izlenmesi gereken norm veya yön haline gelir.
2. Sonuçların ölçümü
Ardından, gerçek bir şekilde elde edilen sonuçların önerilen hedeflerle örtüşüp örtüşmediğini bilmek için gerekli ölçümleri yapmaya devam ediyoruz.
Aslında bu aşamada net ve kesin ölçümler yapılmalıdır, aksi takdirde ölçümde hatalar veya eksiklikler meydana gelebilir.
3. Sonuçların değerlendirilmesi
Aslında bu aşamada önerilen hedeflere gerçekten ulaşılıp ulaşılmadığı değerlendirilir. Beklenen sonuçların elde edilemediği durumda, düzeltici önlemler almak için nedenlerin veya nedenlerin ne olduğunu öğrenmeye çalışırız.
Bu aşamada, hedeflere ulaşılamadığında tolere edilebilir olarak kabul edilen belirli marj sınırlarının belirlenmesi tavsiye edilmekle birlikte, belirlenen sınırların aşılması durumunda ilgili düzeltmelerin yapılması gerekecektir.
4. Düzeltici faaliyetlerin uygulanması
Son olarak, hedeflere ulaşılamamasının nedenleri ve nedenleri bilinerek, sorunun düzeltilmesine ve şirketin performansının iyileştirilmesine yardımcı olacak önlemler oluşturulmalıdır.
Her durumda, bu aşamanın amacı, önerilen performans seviyesine ulaşmak için düzeltici önlemlerin nasıl, ne zaman, ne kadar ve nerede uygulanması gerektiğini açıkça belirlemektir. Düzeltici önlemlere ilişkin kararlar, kontrol sürecinin sona erdiği kısmı oluşturur.
Sonuç olarak, her şirket veya kurumun stratejik kontrol sürecini uygulaması gerektiğini söyleyebiliriz, çünkü bu, gerçekten elde edilen performans seviyesinin beklenen performans seviyesi ile örtüşüp örtüşmediğini belirlemeye izin verir. Ayrıca sadece bir kez yapılan bir süreç değil, tam tersine yeterli geribildirim her zaman gerekli olacağından sürekli uygulanan bir süreç olmalıdır.
Stratejik plan