Bir kalkınma planı, şirketi ekonomik, teknolojik ve insani kapasitelerde genişletmeyi amaçlayan bir planlama aracıdır. Ve bu, daha rekabetçi olmak için.
Kalkınma planları, hem kamu hem de özel olmak üzere çeşitli ekonomik alanlarda mevcuttur.
İlkinde amaçları, bir nüfus sektörünün yaşam kalitesini iyileştirmek, ikincisinde ise piyasada daha iyi rekabet edebilmek için kapasitelerini geliştirmektir.
Bu yazıda işletme düzeyinde geliştirme planlarına odaklanacağız.
Bir şirkette geliştirme planı nedir?
İş geliştirme planı, bir şirketin sonraki dönemler için hedeflerini belirledikten sonra hazırladığı bir tür navigasyon şemasıdır.
Bu hedefler uzun vadelidir ve organizasyonun tüm alanlarını içeren bir dizi eş zamanlı eylemi göz önünde bulundurur; daha ticari bir amacı olan stratejik planlamadan ayıran bir yönüdür.
Kalkınma planları, daha iyi rekabet etmeyi veya iş sektöründe denildiği gibi "bir sonraki aşamaya geçmeyi" amaçlar. Bunlar, şirket önemli bir pazar payı yüzdesi kazandığında ve ayrıca zaman içinde bunu sürdürebildiğinde kurulur.
Bu gerçekleştiğinde, şirketin büyümesine devam etmesi, yeni segmentlere, yeni işlere veya yeni ürünlere yönelmesi doğaldır. Yol ne olursa olsun, kuruluşun bir sonraki adımı planlaması ve bunu yapmak için bir kalkınma planı hazırlaması gerekecektir.
Kalkınma planı nasıldır?
Bir kalkınma planı, geliştirmek istediğiniz sütunları vurgulayan bir belgedir. Örneğin, diğerleri arasında teknolojik yetenekler, insan kaynakları, yeni pazarlar, yeni şubeler, yeni ürünler, çevresel yenilik, sosyal bağlar.
İşte her yönün bazı ayrıntılı örnekleri.
teknolojik yetenekler
Şirket, bu alanda ilerlemenin daha iyi rekabet etmek ve sektöre öncülük etmek için gerekli olduğuna inanmaktadır. Bu nedenle, süreçleri hızlandıran ve şirket kaynaklarının yönetimi ile daha verimli, israfı ve hata paylarını azaltan teknolojilere sahip olmanız gerekir. Karar verme için bilgi işleme ve yönetim yazılımı da dahildir.
İnsan kaynakları
İki önemli yön; Bunlardan biri, şirketi bir sonraki seviyeye taşımaya yönlendiren ticari ve teknik becerilere sahip yeteneklerin çekilmesi ve ayrıca kuruluşun sonraki zorluklarıyla daha iyi yüzleşmek için mevcut çalışanların güçlendirilmesi ile ilgilidir.
Bu sütunda, şirketler daha kısa ve daha spesifik iyileştirmeler için sürekli eğitim düzeyinde eğitime yatırım yapma eğilimindedir; daha derin ve daha kapsamlı uzmanlıklar için yüksek lisans ve yüksek lisans derecelerine yatırım yapmanın yanı sıra. İkincisi, esas olarak daha fazla sorumluluk sahibi olan yöneticilere yöneliktir.
Bu konuda bazı yararlı lisansüstü dersler, MBA, Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans, Kurumsal İletişim Yüksek Lisans, Finans Yüksek Lisans, Pazarlama Yüksek Lisans, Sosyal Sorumluluk Yüksek Lisans, İnovasyon Yüksek Lisans ve diğerleridir.
Yeni pazarlar
Mevcut bir ürünü yeni pazarlara uyarlamakla ilgilidir.
Örneğin, satış fiyatı üzerinden hacim üzerine bahis oynayarak, mağazalara açılmak isteyen özel bir giyim şirketi. Bu, seçkin bir markanın prestijine ve kalitesine sahip olarak, bu segmentte rekabet etmek için giren yeni bir marka yaratır.
Yeni şubeler
Şirket, yeni şubelerin kurulması için uygun özelliklere sahip yerler belirledi, bu nedenle ağını genişletmeyi taahhüt ediyor. Aynı zamanda şirket için gelir sağladığı için franchise modeli için de geçerlidir.
Bu şube kurulumu, söz konusu satış noktalarından sorumlu çalışma ekiplerinin seçimini ve eğitimini gerektirdiğinden aşamalı olabilir.
Yeni ürünler
Şirket, faaliyet gösterdiği alanla ilgili yeni bir ürün yelpazesi açmak istiyor, ancak tamamen farklı alanlara sıçradıkları durumlar da var.
Bir örnek, ev aletlerinden otomobillere giden Daewoo şirketi olabilir. Şirket, yeni pazarlara geçmenin yanı sıra mevcut alanda sahip olduğu prestij ve deneyimden de yararlanmalıdır, bu nedenle genişlemenin bilinmeyen arazileri daha büyük bir güvenle aşmak amacıyla aynı çizgide ilerlemesi önemlidir.
Çevresel yenilik
Bu nokta, faaliyetlerinin çevresel etkisini azaltmak isteyen somut mal ve ürünler üreten ve üreten şirketler için geçerlidir. Bu, yeni uygulamaların dahil edilmesi, kültürlerin yaratılması ve daha verimli ve çevre dostu sistemlerin kullanılması yoluyla gerçekleşir.
Amacı esas olarak ticari olmayıp, kuruluşun doğal kaynaklarla uyum içinde yaşama konusundaki ilke ve değerleri doğrultusunda ilerlemektedir. Ancak bu eylemlerin iletilmemesi ve uzun vadede sosyal markalaşmanın önemli temellerini oluşturması kaçınılmazdır.
Sosyal bağlar
Bu eylemlerin tek amacı, toplumu anlamak ve daha iyi tanımak, ekonomik kalkınmanın bir aktörü olarak sorunlarının ve çözümlerinin bir parçası olmak.
Entegre eylemler
Yukarıdakilerin tümü, vurgusuna bağlı olarak bir iş geliştirme planına entegre edilebilecek alanlardır.
Bu makalenin başında belirtildiği gibi, bir kalkınma planı, çeşitli ticari faaliyet alanlarında genişlemeyi içeren uzun vadeli bir planlamadır, bu nedenle bu hedeflerin yürütülmesi ve yerine getirilmesi birkaç yıl gerektirir.
Bunun için stratejik planlama ve tabii ki taktik eylemler gibi araçlarımız var. Bu arada, söz konusu planın kurulmasına izin veren ve yönetimin veya işverenin taleplerine uyan eylemler.
Kalkınma planının yatırımı
Geliştirme planının, şirketin kaynaklara yatırım yapması gereken stratejik bir karar olduğuna dikkat etmek önemlidir. Bu nedenle, uygulanması için önemli bir yatırım ayırmanız gerekecektir.
Stratejik planların göstergeleri, planı devam ettirmek, düzeltmek veya düzeltmek için kalkınma planının yerine getirilmesini açıklayacak olanlardır. Ancak riskli bir yatırımdır. Özellikle şirket borsada işlem görüyorsa. Bu, esas olarak ürettiği spekülasyonlardan ve alıcılara teslim edilen bilgilerden kaynaklanmaktadır.
Bir kalkınma planına yapılan yatırımlar, belirli bilgilerle doğrulanan teşhislere yanıt vermelidir. Örneğin, diğerlerinin yanı sıra piyasa araştırmalarına, endüstri araştırmalarına, ekonomik, sosyal, çevresel çalışmalara katılabiliriz. Söz konusu plana destek veren ve belirli bir şekilde sadece şirket sahiplerinin kişisel ve sezgisel bir kararına yanıt vermeyen unsurlar.
Son olarak, benzer metodolojik unsurlar bulunduğundan, kalkınma planı ile stratejik planlama arasında ayrım yapmak da önemlidir. Örneğin, hedefler, göstergeler, hedefler, son tarihler, sorumlu kişiler vb. Ancak kalkınma planı, sadece iş kolunda değil, ilke ve değerleriyle de uyumlu bir dizi büyüme perspektifini içermektedir.
Kendilerini konumlandırmayı başaran ve ürünlerine yönelik talep eğrisinde uzun süre kalmayı başaran şirketlerin gelişim planlarını düşünmeleri elzemdir. Bu sadece kendilerini zenginleştirmelerine izin verdiği için değil, aynı zamanda bulundukları yerler üzerindeki ekonomik etkiyi de arttırdığı için; İstihdam, yoksulluk, sosyal içerme ve fırsat eksikliğinden kaynaklanan diğer sorunların çözümüne doğrudan katkıda bulunmak.