Ortak yönetim, bir tür iş stratejisi veya uygulamasıdır. Bu, çalışanlara şirketin yönü ve yönetimi ile ilgili konularda karar verme sorumluluğunu vermekten ibarettir.
Bu nedenle eş-yönetim, çalışanların şirket ve yönetimi ile ilgili konularda, dolayısıyla söz konusu şirketin hissedarı veya ortakları olmadan karar verme kapasitesine sahip olmalarını sağlayan uygulamadır.
Söz konusu eş-yönetim, eş-yönetim altında şirketin daha iyi yönetilebileceğini düşünen yönetici için isteğe bağlı bir uygulama olabilir. Ya da diğer taraftan, bazı şirketler için ortak yönetim de kanunen zorunlu olabilir. Bu anlamda, çalışanların çıkarlarını temsil edecek bir şirket birliğine sahip olmak.
Eş-yönetim, işçilerin temsil edildiği iş konseylerinde görülebilir.
Dediğimiz gibi bu kavramın iş dünyasında başka anlamları da var.
İş konseylerinde eş yönetim
İspanya gibi birçok ülkede, işçilerin çıkarlarını savunmak için şirkette temsil edilme hakları kanunla tanınan haklara sahiptir. Şirketin büyüklüğüne ve çalışan sayısına bağlı olarak, şirket, yönetimle çıkarları müzakere etmek amacıyla, işçiler adına şirket yönetiminde yer alacak birkaç üyeye sahip olmalıdır. ve çatışmalardan kaçının.
Bu uygulamaya ortak yönetim denir. Görüldüğü gibi, işçiler şirketin yönetimine ve yönetimine katılmakta, işverenin tek taraflı olarak kendilerini etkileyecek eylemlerde bulunmasını engellemektedir.
Şirkette ortak yönetim
Yukarıda bahsedilen ortak yönetime ek olarak, kendi inisiyatifleriyle çalışanları şirketin stratejisine davet eden ve dahil eden başka bir dizi yönetici daha vardır. Bu uygulama iş dünyasında, hiyerarşik yapıların gösterilmediği dinamik ekiplerde giderek yaygınlaşıyor.
Bu uygulama, gezegendeki tüm büyük şirketlerde devrim niteliğinde bir uygulamadır. Silikon Vadisi'nden İsrail'e kadar birçok şirket, şirketlerde düz yapılar uygulamayı ve bunun yanı sıra “insan sermayesi” dedikleri şeye bahis yapmayı seçti.
Ek olarak, büyük akademik kurumlar bu uygulamayı önermektedir, çünkü çalışanların bu daha fazla katılımı aynı şekilde ekipleri motive etmektedir.
Ortak yönetimin avantajları ve dezavantajları
Hangi anlama odaklandığımıza bağlı olarak, vurgulanabilecek bir dizi avantaj ve dezavantaj vardır.
İş konseylerinde ortak yönetime odaklanırsak, diğer avantajların yanı sıra, işçilerin çıkarlarını savunma yeteneği, şirket tarafından suistimallerden kaçınma, işçi haklarını savunma yeteneği gibi durumların avantajlarını bilmeliyiz.
Aynı şekilde, dezavantajlar arasında, diğerlerinin yanı sıra, sert kararlar alırken katılık, tek taraflı hareket edememe, olası bir anlaşmaya varılamama durumunu eklemek uygundur.
Ancak, bu makale için istenen yaklaşım bu değildir. Şirkette ortak yönetimin bu avantaj ve dezavantajlarını girişimcinin kendi inisiyatifiyle vurgulamak daha ilginç olduğu için.
Bu nedenle, bu uygulamayı gerçekleştirmenin avantajları arasında şunlar vurgulanmalıdır:
- Takım motivasyonunu ve dolayısıyla üretkenliği teşvik eder.
- Şirkette yeniliği ve sürekli gelişmeyi teşvik eder.
- Sorumluluk karşısında çalışanların daha fazla sadakatini ifade eder.
- Çalışma ortamı tercih edilir.
- İşçi verimliliğinde artış sağlar.
Öte yandan, dezavantajlar arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır:
- Geçerli ve nitelikli çalışanlar gerektirir.
- Daha büyük etkileşim, daha büyük bir çıkar çatışması yaratır.
- Çalışan sorumluluğu çok önemlidir.
- Baskı almaya hazır olmayan çalışanları bunaltabilir.
- Çalışanlarınızı iyi tanımadığınız zaman riskli bir stratejidir.
