İnsan Odaklı Liderlik

İnsan odaklı liderlik, insan bakış açısından, özgecil ve ekonomik ötesinde hedeflere odaklanmıştır.

Bu liderlik tarzı, doğal, karizmatik, demokratik ve katılımcı liderlikle ilgili yönlere sahip olmasıyla karakterize edilir. Özgecil imalara sahip olan ve grup amaçlarının veya hedeflerinin ötesine geçen amaçları takip eden bir liderlik türüdür.

İnsan odaklı liderlik yapmak, her birinin kapasitelerine değer vermek, aynı zamanda grupta planlama ve / veya kontrol araçlarını dağıtmadan önce uyum, birlikte yaşama ve gelişme ortamlarını teşvik etmek anlamına gelir.

İnsan odaklı bir lider, kolektif nitelikteki diğerlerini elde etmek için kendi çıkarlarını bir kenara koyma yeteneğine sahiptir. Örneğin, yoksullukla mücadele, engellilerin dahil edilmesi veya cinsiyet eşitliği. Başka bir deyişle, insan haklarının mükemmel savunucularıdır, bu yüzden aynı inançları sürdüren ekipleri örgütleyip yönetirler.

İş ortamlarında çok değerli oldukları için giderek daha fazla şirket ve kurumun bu tür bir liderlik aradığı belirtilmelidir. Hedefler aşılmadığında cezalandıran diğer baskı yöntemlerine kıyasla mükemmel çalışma ortamı ve satış etkisi sonuçları üretirler.

Bu tür liderliğin farkı, sonuca göre sürece ayrıcalık tanıması, sürekli analiz, yansıtma ve eylem iyileştirme örnekleri üretmesidir.

liderlik türleri

İnsan odaklı liderlik, görev odaklı liderlikten daha mı az etkili?

Her ikisi de etkilidir ve üretkenliğe katkıda bulunur, ancak birincisinin geliştirilmesi daha fazla zaman alır. Ancak, elde edilen çözüm veya sonuçlar daha kapsamlıdır.

Görev odaklı liderlik, bir dizi hedefe dayalı olarak organize eder, düşünür ve yürütürken, insan odaklı liderlik, insanların kendilerinin en iyisini vermesi için sahip olması gereken koşulları temel alır.

Şirketler liderliklerini insanlara nasıl yönlendirebilir?

Halihazırda çalışmak zorunda oldukları durumu değerlendirmek ve bu koşulların tek başına motivasyon yaratmadığı, dolayısıyla harekete geçmediği konusunda farkındalık yaratmak.

İnsanların refahını teşvik eden bir dizi önlem oluşturulmalıdır. Örneğin, daha esnek saatler vermek, patronlar ve astlar arasındaki iletişimi kolaylaştırmak, iş arkadaşları ve yöneticiler arasında rahat bir ortamda konuşma alanları yaratmak. Ayrıca, daha fazla iş yükü olan ve işi birlikte yapmaya çalışan insanları da desteklerler. Bunlar, zorunlu olarak kaynak ayırmayan, ancak yalnızca ekip olarak hareket etme biçiminde bir değişiklik olan eylemlerdir.

Böyle bir çevrede yaşayan kişinin aldığı duygusal etki oldukça önemlidir. Ve hiç şüphesiz, içinde kendini rahat hissettiği için işyerini devralmasını sağlar.

Şirketlerde bu liderlik tarzını teşvik etmek için, dönüşümlerin bir ekipte aldığı süre dikkate alınmalı ve bu süreçler aceleye getirilmemelidir. Bu durumda, ekibin asla gerçekleşmeyen bir şeye inanma konusundaki hayal kırıklığının bir ürünü olan, yankılanan bir başarısızlıkla sonuçlanabilir.