Otoriter liderlik olarak da adlandırılan otokratik liderlik, negatif liderlikte bulunan unsurlardan biridir ve genellikle, demokratik olarak atanmış olması gerekmeyen, ancak bir alandaki teknik beceriler veya deneyim nedeniyle güçlü konumlarda bulunan kişilerde ortaya çıkar.
Belirli sektörlerde otokratik liderliğin önüne geçmek karmaşık olabilir. Bunun nedeni, aynı anda birkaç tane mevcut olabilmesidir. Her halükarda varlığını kolaylaştıran koşullar vardır ve bunlardan biri de iş dünyasıdır.
İş liderliği tanımında belirtildiği gibi, ideal olan, karar vermede önem seviyelerine sahip olan kişilerin üç beceriye konsantre olmalarıdır: kişisel, sosyal ve teknik.
liderlik türleriOtokratik bir liderin özellikleri
Otoriter bir liderin varlığına genellikle izin veren tam olarak teknik becerilerdir; pozisyonlarını ve takımın diğer üyelerine karşı düşük muameleyi haklı çıkaran mükemmel teknik koşullara sahiptir.
Her durumda, otokratik liderliğin özellikleri arasında şunlar vardır:
- Başkalarının kararlarını dikkate almadan karar verin.
- Tüm süreçlerin nasıl yürütüleceğini belirler.
- Genellikle, daha önce de söylendiği gibi, konumunu haklı çıkaran teknik bir yeteneğe sahiptir.
- Sosyal becerileri öne çıkmaz ve empati kurmayı bilmez.
- Kendisinden daha iyi karar verecek kimsenin olmadığına inanır.
- Demokratik olmayan bağlamlarda daha sık görülür.
Yukarıdakilere rağmen, otokratik liderlik demokratik bağlamlarda da ortaya çıkabilir, ancak bu daha az olasıdır. Bir lider seçim senaryosunda, seçmenlerin lider rolünü kimin oynayacağını belirlemesini sağlayacak öncüller olduğu göz önüne alındığında. Bu anlamda bu argümanlar karizma, sosyal ve kişisel ilişkiler üzerine kuruludur. Tabii bu lider karizma yoluyla bir ikna stratejisi kullanmadıysa ve daha sonra günlük işlerinde tutumunu değiştirmediyse.
Özetle, otoriter liderlikler genellikle insan ilişkilerinin insan seçim süreçlerindeki önemini henüz belirlememiş katı kurumlarda teknik yetkinlikler için bir tür atamaya dayanır.
Yukarıdakilere bağlı olarak, bu kurumların, amaçları karşılamak üzere atanmış bir kişinin emirlerini takip etmek yerine, bir amaç için motivasyon yoluyla mükemmelliğe ulaşmanın önemini anlamaları önemlidir.
Otokratik liderlik örneği
Örnek vermek gerekirse, bir bankada çalışanlarının çoğunun yönetim, muhasebe ve finans alanından geldiğini varsayarsak, birçoğu teknik bir sorunu ele alma ve çözüm önerme becerisine sahip olacak, ancak otoriter tipte bir yönetici onların argümanlarını destekleyecektir. onların pozisyonunda. , "Patron ben olduğum için bu şekilde yapılacak" gibi ifadelerde.
Banka çalışanları bunu "yönetici ve nedense orada" olarak anlayacaklar, ancak ona inanmak için başka hiçbir kişisel sebep yok çünkü bildiklerine güven vermiyor, daha çok dayatıyor. İşte o zaman otokratik bir liderlik bir iş liderliğinden ayırt edilebilir, çünkü bu lider yalnızca bir rol oynar, ancak ekibi içermez. Bu şekilde, çalışanlarınız her düzeyde ele alınması gereken ihtiyaçları destekleyen bir motor olabileceğinden, kararlarınızın kalitesini artırmak için değerli bir fırsatı boşa harcıyorsunuz.