Katılımcı liderlik, bir grubun farklı üyelerinin katkısını teşvik eder ve yeni liderlerin ortaya çıkmasını teşvik eder.
Liderlik her şeyden önce bir alıştırmadır ve onu uygularken farklı tarzlar vardır; bunlardan biri de yeni liderlikleri teşvik eden katılımcı liderliktir.
Liderliği uygulamak için bir bağlam verildiğinde, lider daha otoriter olup olmayacağına ve tüm kararları alıp almayacağına veya başkalarına da fikirlerini bildirme olanağı verip vermeyeceğine karar verebilir. Yani katılımcı bir liderlik tarzı benimseyecekseniz.
Unutulmamalıdır ki demokratik liderlik ile katılımcı liderliği birbirine karıştırmamalıyız. Birçok ortak noktaları olmasına rağmen, bazı farklılıkları da vardır. Böylece katılımcı liderlik, üyelerin katkılarını teşvik eder ve kararları kararları etkileyebilir. Demokratik liderlik, karar alırken örgütün üyelerini daha da dikkate alır.
Yani katılımcı liderlik, diğerlerinin katılmasını sağlamaya çalışır ve bunu teşvik eder. Bu arada, demokratik liderlik, karar vermede gerçek etki gücü vermekten başka bir müdahale yolu düşünmez.
liderlik türleriKatılımcı bir liderin özellikleri
Katılımcı liderlik, aşağıdaki gibi faktörlerin olduğu toplu sözleşmeler yoluyla en iyi karara ulaşmayı amaçlar:
- Deneyim: Her zaman aynı durumu yaşamış ve başarılı olamayan eylemleri deneyimlemiş biri olabilir. Ardından, aynı hatayı tekrar etmemek ve çevreyi ve mevcut kaynakları göz önünde bulundurarak daha fazla fizibiliteye sahip alternatifler önermek için o kişinin görüşü çok önemlidir.
- Eğitim: Bir lider birçok konuyu ele almak istese de, her zaman bildikleri hakkında karar verme bilgisine sahip olmayacak ve uzman geri bildirimine ihtiyaç duyacaktır. İş amaçlı olarak, bir avukat, bir muhasebeci, bir mühendis veya bir psikolog. Bu nedenle, kararlar teknik olarak da desteklenirse, daha iyi.
- Cinsiyet: Kararlar ne kadar teknik olursa olsun, karşı cinsin analizi önemlidir, bu nedenle kararların tüm ağırlığının erkek veya kadınlara yüklenmesinden kaçınılır. Cinsiyet dengeli ekipler daha iyi bir arada var olur ve birbirlerinden öğrenirler.
Ancak, katılımcı liderlik, danışma mekanizmalarını kullanmaktan çok, daha da ileri gitmeyi, yetenekleri keşfetmeye ve teşvik etmeye çalışır. Bu sayede grubu zaman içinde biçimlendirici, sürdürülebilir ve sürdürülebilir bir organizasyon haline getirmeyi amaçlar. Her şey insan bakış açısından.
Katılımcı liderlikler, amaç doğrultusunda bilgi, deneyim ve iyi uygulamaların paylaşıldığı bir dayanışma temeline sahiptir ve bunun sonucunda, katılımcı bir sürecin ardından doğal olarak kendilerine verilen bir rolde kendilerini güçlendiren yeni liderlerin gelişimine sahiptir. , şeffaf ve herkes tarafından tanınan.
Katılımcı liderlik bir organizasyonu kurtarabilir
Her gün, eski liderleri gittiği için gönüllü olarak kapanan veya iflas eden şirketler var. Ancak birçoğunun, organizasyonun sağlığı için bilgi transferine izin verecek bir transfer sürecine sahip olma olasılığı vardı. Ancak katılımcı eylemler yapılmadığı için yatay bir öğrenme olmadı ve görüşler dikkate alınmadı. Başka bir deyişle, örgütün yaşam ufku, liderin ona eşlik ettiği zamandı.
Katılımcı karar alma süreçleri, departman raporları kadar veya onlardan daha önemlidir. Gelecekte çok daha verimli süreçler tasarlayabilecek ve yeni liderlere yönelik bilgi transfer modelini tekrar edecek liderleri teşvik etmenin yanı sıra bir sistemin işleyişinin daha iyi anlaşılmasını sağlarlar. Bu anlamda amaç, organizasyonu yönetsel bir kırılganlık durumunda bırakmak değildir.