Negatif liderlik, kuruluş üyelerini olumsuz etkilese bile, ne pahasına olursa olsun hedeflere ulaşmaya dayanır.
Liderlik kavramının ilkesi her zaman olumlu olmasına rağmen, olumsuz bir liderlik türü de vardır ve esas olarak hedeflere ne pahasına olursa olsun ulaşmaya dayanır.
Örgütlerde bir tür olumsuz liderliğin varlığını sürdürmesini mümkün kılan tam da bu son noktadır. Hedeflere ulaşın, hedeflere ulaşın ve süreçlerde sürekli iyileştirmeler yapın, ancak insanlarda değil.
Ancak bu noktaların liderlikle ilgisi yoktur, daha çok planlamaya, hedefler, hedefler, stratejiler, araçlar, yöneticiler vb. oluşturmaya izin veren strateji ve yönetim kontrolünün yönleridir. Bu, ölçülebilir eylemler yoluyla süreçleri tasarlamak ve sorumlulukları organize etmektir.
Bu amaç ve hedeflere ulaşmaktan sorumlu olanlar bağlamsal bir lider rolü üstlenirler, çünkü onların sorumluluğu altında insanlar vardır, bu nedenle kontrolü motivasyondan ziyade bir denetim yöntemiyle uygularlar. Gösterge kırmızı olduğunda tepki verirler, ancak kuruluşun kültürünü geliştirmek için eylemler önermezler.
Öyleyse, örgüt kültürünün gelişimini teşvik etmiyorlarsa, neden liderler?
liderlik türleriNegatif liderlerin özellikleri
Esas olarak olumsuz liderler, yöntemleri işe yaradığı için vardır; amaç ve hedeflere planlanan zamanda ulaşırlar. Bu nedenle, sonuçlar ışığında, çalışmaları iyidir ve söz konusu sürece katılan kişiler bir yana, süreçleri araştırmak gerekli değildir.
Bu durumda, her ikisi de iyi sonuçlar elde edebiliyorsa, olumsuz bir lideri olumlu bir liderden nasıl ayırt edebiliriz?
Fark tam da burada ortaya çıkıyor, çünkü iyi bir lider sadece iyi sonuçlar elde etmekle kalmaz, aynı zamanda olağanüstü sonuçlar elde etme yeteneğine de sahiptir. Aynı kaynaklarla bir liderin diğerinden çok daha fazlasını nasıl yapabileceğini bilmenin dikkatini çeken organizasyon kültürüne motivasyon bileşenini ekleyin.
Aynı şirkette birkaç yıl çalışmış olanlar, muhtemelen yönetici ve astları arasındaki insan ilişkilerinin ne kadar önemli olduğunu fark etmişlerdir. Günümüzde çalışma ortamının bir çalışma konusu olmasının nedeni, koçluk ve tabii ki liderliktir.
Misyon ve vizyon kavramları
Misyon ve vizyon kavramları, Jim Collins'in 1995 yılında örgüt kültürünün tartışıldığı ve şirketlerin performansında insan faktörünün dikkate alındığı “Sürekli Şirketler” kitabıyla sonuçlanan bir araştırmadan ortaya çıkmıştır. Başka bir deyişle, insanlar kağıt üzerinde planlandığı gibi manipüle edilebilecek bir kaynak değildir”. Aksine, aynı amaç doğrultusunda motive edilmeleri için liderin uyum sağlaması gereken bir müttefiktirler.
O zaman negatif liderlik, bir liderlik tarzı olarak geçersiz kılınır ve amaç aktarımını, insanların değerini dikkate almadığı ve olağanüstü sonuçlar elde etme fırsatı görmediği için kavramsal olarak hedeflere ulaşmanın bir yolu ile sınırlıdır. Aksine, sadece bir hedefi hayal eder ve onu çok fazla aşmamak için ona ulaşmak için çalışır.
