Doğal liderlik, içgüdüsel olarak ve peşinden gitmeden inisiyatif almak ve kontrol etmekle ilgilidir.
Doğal liderlik, temel özelliği tüm liderlik tarzlarında mevcut olan bir liderlik biçimidir. Yol boyunca dahil edilebilecek biçimlerden bağımsız olarak, bir durum veya hedef üzerinde inisiyatif almak ve kontrol etmekle ilgilidir.
Doğal liderliklerin farklı amaçları olabilir; bir sorunu çözmek için inisiyatif almak ve fikir birliğine varmak, bir grup insan arasında fark edilmek, bir fikir önermek ve uygulanması için ikna etmek, birkaç isim. Ancak hepsinin ortak bir amacı, bir durum üzerinde harekete geçmek için az ya da çok özgecildir.
Liderlik eylemleri bazen istemsizdir, özellikle de dayanışma türünden olanlar, çünkü bunlar insanların içsel değerlerine dayanır, bu yüzden onlar için bunlar, kişiliklerinde çerçevelenmiş tutumlardır ve kişisel çıkarları olması gerekmez.
Bu anlamda doğal lider bir amaç peşinde koşsa da amacı liderlik etmek değil amacına ulaşmaktır. Olan şu ki, bu hedefe giden yolda, istemeden lider oluyorsunuz.
liderlik türleriDoğal liderliğin avantajları ve dezavantajları
Doğal liderliğin avantajları ve dezavantajları arasında aşağıdakileri vurgularız:
Avantaj:
- Ekip üyeleri, nitelikleri nedeniyle liderlerine tamamen güvenirler.
- Bu tür bir liderlik nedeniyle kuruluş üyelerinin gruba "bağlı" kalmasını sağlar.
- Liderin yakınlığı sayesinde arkadaşlık ilişkisine benzer bir çalışma ortamı sağlanabilir.
- Ekip üyeleri kendilerini değerli ve dinlendiklerini hissederek motivasyonlarını artırırlar.
- Bu tür liderlik, hiyerarşiden uzaklaşır ve kişisel ilişkilere daha fazla önem verir.
Dezavantajları:
- Liderin kişiliğine dayandığı için tüm ekip üyelerinin hoşuna gitmeyebilir. Bu nedenle, kötü kararlar verirseniz, liderlik durumunuzdan vazgeçebilirsiniz.
- Öncelikle bilginize dayalı bir liderlik tarzı değildir, bu nedenle belirli zamanlarda zayıflık gösterebilirsiniz.
- Bu tür liderler her zaman doğru şekilde davranmazlar ve diğer ekip üyelerine zarar verirler.
- Lidere aşırı güven, onu çok fazla baskı hissettiği için istikrarsızlaştırabilir.
- Üyelerin geri kalanı arasında kıskançlık oluşturulabilir ve bu da önerilen hedeflere ulaşmak için dikkat dağınıklığına yol açabilir.
Liderlik, diğer insanlar aracılığıyla kişisel kazanç için bir araç olabilir mi?
Aslında bu bir sonuçtur, çünkü çevrenin algıladığı liderlik eylemleri ve bu eylemlerin yarattığı etkidir, onu uygulayan kişinin algılayacağı fayda ne olursa olsun.
Doğal liderlik doğuştan gelen bir nitelik midir yoksa sonradan kazanılabilir mi?
Tüm beceriler gibi, özellikle yakın çevrede ise edinilebilir; aile, arkadaşlar, meslektaşlar da bunu uygular. Genellikle gönüllü gruplara, kamplara veya sosyal eylem gruplarına katılan çocuklar bu kendiliğindenliği kazanır ve yetişkinliklerinde pekiştirir.
Bu tutumlarda da kalıtsal özellikler olup olmadığını söylemek bir psikoloğun meselesidir, ancak olasılık göz ardı edilmemiştir.
Doğal liderlik örneği
Bir siyasi oluşum olgusunu varsayalım. Bu grupta her zaman bilgi günleri, konferanslar veya üyelerle görüşmeler düzenleme inisiyatifine sahip bir kişi var.
Buna ek olarak, siyasi parti içinde bazı sorumlulukları olan üyelerle hataların giderilmesi, daha fazla insanın desteğinin nasıl alınacağının analiz edilmesi için toplantılar yapılmasını teşvik eder. Bu durumda, bu kişi proaktifliği nedeniyle doğal bir lider olacaktır.
Doğal liderlik, kısaca sonraki eylemlerin temelidir; ortak bir amaca ulaşmaya çalışan bir grubun temsilcisi olarak bir liderin işinde üstlenebileceği katılımcı, demokratik, otoriter veya girişimci.
