Demokratik liderlik iki bileşen altında tanımlanmaktadır; biri liderin seçilme şekliyle, diğeri ise tüm kararları alırken demokrasi yoluyla liderlik etme tarzıyla ilgilidir.
Demokratik liderlik, en etik ve doğru olanlardan biridir, ancak şüphesiz dinamikleri diğer tarzlardan operasyonel olarak daha yavaştır.
Tüm kararları grup istişaresine sunarak liderlik etmek, zaman alan ve aynı zamanda fikir birliği, yansıtma, analiz ve koordinasyon süreçlerini içeren bir alıştırmadır. Bu özelliklere sahip bir lider, grubun moralini ve anlaşmazlıklarını kaybetmemek için çok sabırlı olmalıdır.
Bu liderlik tarzı, bir lider tarafından benimsenmekten ziyade, bir grup tarafından kararlarını gerçekleştirme, ilk alıştırmalarından liderin seçimine boyun eğme ve aynı metodoloji altında sonraki kararlarla devam etme şekli olarak benimsenir.
Demokratik bir liderlik eylemi olarak popüler seçim mekanizması ile aynı yaklaşım altında günlük karar alma uygulaması arasında ayrım yapmak önemlidir, çünkü birincisi ikincisinden daha gündeliktir.
Birçok ortak noktayı paylaştığı katılımcı liderliğin aksine, demokratik liderlik her zaman çoğul bir şekilde ilerler. Katılımcı liderlik, karar vermede işbirliği arama eğiliminde olmasına rağmen, onu vazgeçilmez bir bütünleşik unsur olarak görmez.
liderlik türleriDemokratik liderin özellikleri
Demokratik bir liderin aşağıdaki en önemli özelliklerini vurgulayabiliriz:
- Çoğunluğun görüşüne kendi fikirlerinden çok önem verir.
- Grubun tüm üyelerini dinleyin.
- Örgüt üyelerine güven gösterir.
- Görüşlerine katkıda bulunmak için tüm meslektaşlarınızı entegre etmek için savaşın.
- Ortak çıkarları özel çıkarlardan üstün tutun.
Demokratik liderliğin avantajları ve dezavantajları
Aşağıda, bu tür liderliğin ana avantajlarını ve dezavantajlarını özetliyoruz.
Avantaj:
- Yerleşik karar alma sistemi nedeniyle ruhu ve ekip çalışmasını teşvik eder ve teşvik eder.
- İletişimi ve dolayısıyla çalışma ortamını destekler.
- Kuruluşun işleyişini iyileştirmek için daha fazla sayıda fikir ve öneriye yol açan sürekli geri bildirim vardır.
- Belirlenen hedeflere ulaşılmasını destekler.
- Grubun tüm üyelerinin gerçekleştirilecek görevlere aktif olarak katılmalarını sağlar.
Dezavantajları:
- Etkili bir liderlik sistemi olmak için tüm tarafların bağlılığını gerektirir.
- Tüm üyelerin uyum sağlaması gerektiği için uyum süreci uzundur.
- Büyük organizasyonlarda uygulanması zordur.
- Ekip üyelerinin her birinin işlevlerini nasıl yerine getirdiğini takip etmek karmaşıktır.
- Tüm üyeler tarafından kabul edilmeyebilir, çünkü bu tür bir liderlikle potansiyellerini ifade edemeyen bazı insanlar vardır.
Bir şirkette demokratik liderlik uygulamak tavsiye edilir mi?
Yukarıda belirtildiği gibi, bunu yapmanın tavsiye edildiği durumlar vardır. Şirketler söz konusu olduğunda, örneğin dizinini seçtiğinde. Ancak finansal, operasyonel veya ticari kararlarda ölçeklendirirseniz, bu eylemleri destekleyen teknik bir bakış açısına sahip olmanız gerektiğinden, bu karar vermeyi görselleştirmek zordur; piyasa eğilimleri, şirketlerin borsadaki değerlemesi, rekabet, politik-ekonomik ortam vb.
Bu liderlik tarzını ne tür organizasyonlarda kullanmak mümkündür?
Kökenleri kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda olabilir, örneğin; vakıflar, STK'lar, mahalle meclisleri vb. Bunun nedeni, amaç onlara katılan kişilerin veya hedef kitlelerinin refahını sağlamaktır.
Bu durumda demokratik liderlik, farklı alanlardan insanları fikir beyan etmeye ve bu konuda rapor vermeye davet ederek sürdürülebilir; Örneğin, mahallenin güvenliği ile ilgili bir karar verilecekse, polisin, suç mağduru komşuların, sektörde yaşayan ve aralarında karışıklık tehdidi bulunan gençlerin görüşünün alınması tavsiye edilir. iyi ve kötü vb.
Daha büyük bir ölçekte bir başka örnekte, bir vakfın yönetim kurulu yoksulluğu ölçmek için bir araç önerirse, oylama kurulunda en azından yoksulluk ölçümü uzmanları, kamu kurumlarının temsilcileri, o zamana kadar kataloglanmış bir insan örneği bulunmalıdır. fakir insanlar, antropologlar, sosyologlar, sosyal hizmet uzmanları vb. Bir ülkede yoksulluğun üstesinden gelmek için yeni bir politikanın nasıl görselleştirileceğini ve uygulanacağını etkileyecek bir karar için en profesyonel şekilde oy vermeye istekli bir multidisiplinerlik.
Demokratik liderlik örneği
Sonuçlar açısından kötü bir galibiyet serisine sahip bir futbol takımının durumunu varsayalım. Koç değişikliği var ve hataları düzeltmek için yeni bir sistemi teşvik ediyor.
Bu yeni mekanizma, her maçtan sonra toplanmaya vurgu yapıyor. Amaç, yapılan hataları ortaklaşa analiz etmek ve bunları düzeltebilecek çözümler önermek. Bu şekilde demokratik bir liderlik oluşturulur.
Kısacası, karara dahil olan tüm sektörler temsil edildiği sürece uygundur.
