Dikey entegrasyon sayesinde şirketler, bir ürün veya hizmetin üretim döngüsü ile ilgili faaliyetlere girerler.
Yatay entegrasyon gibi, şirketlerin stratejik yönü içinde bir büyüme stratejisidir ve her türlü pazarda yaygındır. Dikey entegrasyon her zaman her şirkette vardır. Her ne kadar herhangi bir entegrasyon derecesi olmayan ve tamamen dikey olarak entegre şirketler bulmak zor olsa da, söylenmelidir. Yani, tüm üretim döngüsünün aşamalarının her birini kapsarlar.
Dikey entegrasyon üzerine bahis yaparak, söz konusu şirket daha fazla kar elde eder. Bu nedenle, bir ürünün geliştirilmesi ve üretilmesindeki ilk aşamadan müşterilere tedarik edilmesine kadar, aynı firma tarafından kullanılabilecek farklı süreçler vardır.
Kararı şirket verir. Yani hangi mal veya hizmetleri sunacaklarına ve bunlarla ilgili süreçlerde zincirin hangi kısımlarını kendileri yapacaklarına ve hangilerini dışarıdan satın alacaklarına veya kiralayacaklarına karar verir. Bu uygulamanın genellikle aynı matris altında faaliyet gösteren şirketler arasında ölçek ekonomileri ve sinerji yaratılması üzerinde etkisi vardır.
Karar olarak şirket, dikey entegrasyonun sonuçları için faydalı olup olmadığını veya söz konusu hizmetleri başka şirketlere yaptırmanın daha iyi olup olmadığını değerlendirmelidir.
Dikey entegrasyonun nedenleri aşağıda özetlenmiştir:
- Daha büyük kapsam ekonomileri. Paylaşılabilen kaynakların daha iyi kullanımından türetilmiştir.
- Ara süreçlerin azaltılması. Örneğin, lojistik.
- İşlem maliyetlerinin azaltılması.
- elde etmek daha yüksek marjlar ve onunla bir daha iyi karlılık işin.
Dikey entegrasyonun özellikle öne çıkan bir örneği, ürünlerini sunma adımlarının büyük bir bölümünü (neredeyse tüm) üstlenen Apple tarafından gerçekleştirilir. Elektronik komponentleri tasarlar, üretir, fabrikalarında montajını yapar, iletişim kanallarında tanıtımını yapar ve kendi kuruluşlarında dağıtımını yapar.
Dikey entegrasyon türleri
Gerçekte biraz daha karmaşık hale gelen, ancak dikey entegrasyonun doğasını anlamak söz konusu olduğunda faydalı olan basit bir şemadır. Üç sınıfı gözlemlenebilir. Her sınıf, başlangıçta yapılan ve aşamalı olarak ele alınan etkinliklerin doğasına bağlı olacaktır:
- Geriye: Malın detaylandırılmasından önceki süreçlerin ele alınması. Bu, bileşenler ve montaj durumudur.
- ileri: Malın üretim sonrası süreçlerinden sorumlu ise. Örneğin, pazarlama, dağıtım ve satışla ilgili.
- telafi: Önceki iki davayı birlikte yürütmek.
Dizel çıkaran, işleyen, dağıtan ve pazarlayan petrol şirketleri gibi dikey entegrasyonun şirketler için başarılı bir araç olduğu ekonomide birçok örnek var.
