İnsan kaynakları (İK), bir kuruluş, sektör veya ekonomi içindeki (veya doğrudan bağlantılı) herhangi bir gerçek kişi ile birlikte çalışanlar kümesidir. Ayrıca, işletme yönetiminde, belirli bir organizasyon içindeki işçilerin yönetimini ifade eder.
İnsan kaynakları, bir kuruluşa, belirli bir sektöre ve bir bütün olarak ekonomiye ait olan işçiler, çalışanlar kümesidir. Bir kuruluş, sektör veya ekonomiyle bağlantısı olan herhangi bir gerçek kişi insan kaynağı olarak kabul edilir. Buna karşılık, işletme yönetimi içinde kavram, şirketin çalışanları ile gerçekleştirdiği yönetimi ifade eder. İşe almaktan işten çıkarmaya kadar bu, insan kaynakları departmanının işidir.
Başka bir deyişle, hangi perspektiften yaklaştığımızdan bağımsız olarak, insan kaynakları, herhangi bir ekonomik aktörle veya ekonominin kendisiyle şu ya da bu şekilde bir ilişki sürdüren tüm insanları ifade eder.
İnsan kaynakları tarihi
İnsan kaynaklarının tarihi, herhangi bir modern gerçeği gerçekten aşar. İlk şirketler ve iş dernekleri kurulduğundan beri insan kaynağının var olduğundan bahsediyoruz. Ancak bu yönetim, kavramın ortaya çıktığı zamanki kadar profesyonel değildi; araştırma ürünü ve işletme ve ekonomik bilimlerin ilerlemesi.
Böyle bir kavramın ortaya çıktığı on dördüncü yüzyıldaydı. Ekonomist John R. Commons, çalışmalarında ve çalışmalarında bu şekilde kullandı. 1893'te yayınlanan "Zenginliğin Dağılımı" adlı kitabında, "insan kaynakları" teriminden bahsettiği zamandı. Ancak, çalışmanın akademi üyeleri arasında büyük bir ilgisi yoktu, bu da çalışmanın düşük etkisinin bu kadar geniş bir konsepte ilgi göstermemesine ve daha sonra bütün bir çalışma alanı olarak görülmesine neden oldu. .
Bununla birlikte, 20. yüzyılın başlarında, terim daha fazla akademik maruz kalmaya başladı. Ekonomist E. Wight Bakke, çalışmalarında, çalışanlar ve işverenler arasındaki ilişkiyi ifade etmek için kaynaklar terimini kullanır. Daha büyük ölçekli ekonomistler de öyle, böylece konsepte uygunluk veriyor. En dikkate değer durum, ekonomist Frederick W. Taylor'ın ekonomik teorisinin yazılarında ortaya çıkmasından sonra ortaya çıkar. Kavramı tanıtan ekonomist, 20. yüzyıl boyunca terime şekil veren sonraki analizlere yol açtı.
İnsan kaynakları fonksiyonları
Bir organizasyon içinde çok sayıda departman vardır. Bunların içinde insan kaynakları departmanı var. Bu departmandan, şirketin bir veya birkaç çalışanı ile doğrudan ilgisi olan herhangi bir yönetim gerçekleştirilir.
Gerçekleştirmesi gereken işlevler arasında, buna karşılık gelen çok sayıda eylem listesi olmasına rağmen, aşağıdakileri vurgulayabiliriz:
- Personelin idari yönetimi.
- İşe alım ve personel seçimi.
- Eğitim ve mesleki gelişim.
- Çalışma İlişkileri.
- Mesleki risk önleme (PRL).
- Performans değerlendirmesi.
- Sosyal faydalar.
- İşgücünün planlanması.
- İş analizi.
- İşin tanımı ve ücreti.
Departmanın üstlenmesi gereken başka bir dizi görev olmasına rağmen, tartıştığımız bu ilişki, bu departmanın yerine getirmesi gereken en temel işlevlerin çoğunu bir araya getiriyor.
İnsan kaynakları örnekleri
Bu makale boyunca yorumladığımız gibi, insan kaynakları, işletme ve ekonomi bilimleri alanındaki akademisyenler tarafından giderek daha fazla analiz edilen bir çalışma alanını kapsayan çok geniş bir kavramdır. Bu yüzden toplumda çok yaygın olan ve giderek yaygınlaşan bir kavramdır.
Senaryoyu daha iyi açıklamak için, görevleri gerçek örneklerle tiplendirebilmek için insan kaynaklarını içeren farklı olayları derledik:
- Bir kişi bir şirket tarafından işe alınır. Bunun için kişinin şirkete bağlı olması için idari işlemlerin yapılması gerekir. Bu görev insan kaynakları departmanı tarafından yerine getirilecektir.
- Bir şirket, işgücünün motivasyonsuz olduğunu ve gereksinimlerin çok altında bir oranda performans gösterdiğini hissediyor. Bu örnekte insan kaynakları departmanı da bu duruma müdahale edecektir.
- Bir şirketin doğum iznini karşılamak için bir kişiyi işe alması gerekir. İnsan kaynakları personeli, bu personel sürecinin yürütülmesinden ve adayın seçilmesinden sorumludur.
- Bir şirket, şirket için yeni makineler satın alır. Bu makineyi kullanacak olan çalışanlar, bilgi edinmek için bir kursa gitmelidir. Burada, bu örnekte yine bu personel gerekli eğitimin hazırlanmasından sorumlu olacaktır.