Durum analizi, şirketin belirli bir anda nasıl olduğunu bilmek için yapılan bir çalışmadır, bunun için faaliyet gösterdiği iç ve dış çevre analiz edilir.
Her şeyden önce, bu analizi yapabilmek için geçmiş, şimdi ve gelecek verilere sahip olmak gerekir. Bu veriler çok önemlidir, çünkü şirkete izlenecek eylemleri gösterecek olan ilgili stratejik planlama sürecinin geliştirilmesine devam etmek için bir temel olarak hizmet edebilirler.
Her durumda, durum analizi, şirketin şu anda nasıl olduğunu ve pazarda büyümeye devam etmek için hangi eylemlerin yapılması gerektiğini ve hangi stratejilerin uygulanması gerektiğini belirlemeyi sağlar.
Bir şirketin durum analizi
Bir şirketin durum analizinde, analiz edilen en önemli hususlar şunlardır:
1. Makroortam veya makroortam
Bir yandan, makro çevrenin incelenmesi, şirketin performansını etkileyebilecek, ancak şirketin herhangi bir kontrol uygulayamadığı tüm genel dış unsurları hesaba katar.
Dolayısıyla dış analiz, bir işletmenin karşılaştığı fırsatları ve tehditleri bulmamıza yardımcı olacak verileri sağlar.
Dikkate alınan dış yönler şunlardır:
- Ekonomik: Bu hususlar, şirketin işleyişini olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilecek kişilerin gelir düzeyi ve satın alma gücü ile ilgilidir. Genel olarak ekonomi ve piyasa hakkında, ancak özellikle işletmenin rekabet durumu hakkında veriler sunar.
- Demografi: Pazarın büyümesini veya düşüşünü etkileyen popülasyondaki değişikliklerle ilgili tüm değişkenleri içerir.
- Yasal ve politik: Şirketin faaliyet gösterdiği ülkede yürürlükte olan kanun ve yönetmeliklerin, dolayısıyla şirketin bunlara uymak zorunda olduğu, performansını lehte veya zedeleyen kısmını ifade eder.
- Teknolojik: Teknolojik yenilikler, şirkete bunları dahil edebilmek için gerekli satın alma gücüne sahipse yardımcı olacaktır, aksi takdirde gecikmeye veya eskimeye yol açabilir.
- Sosyal ve kültürel: Sosyokültürel yönler çok önemlidir, çünkü bunlar ticari organizasyonun işleyişini olumlu veya olumsuz yönde etkileyen değerleri, inançları ve gelenekleri içerir.
- Çevre: Çevre, iklim, coğrafya ve şirketin işleyişini etkileyen herhangi bir doğal afetten her türlü değişkeni içerir.
2. Mikro çevre veya mikro çevre
Öte yandan, bu analiz şirketin iç durumu ile ilgilidir, bu yönler şirket tarafından kontrol edilebilir ve yönetilebilir.
Gerçekten de, bu analizin sonuçları şirketin güçlü ve zayıf yönlerini belirlemesine olanak tanır.
Analiz edilmesi gereken en önemli faktörler şunlardır:
- Tüketiciler: Piyasaya arz edilen ürünleri nihai tüketimleri için satın alan veya üretim süreçlerinde kullanmak üzere satın alan kişi veya şirketlerdir.
- Aracılar veya distribütörler: Aracılar ürünleri satın alanlardır. Daha sonra tekrar pazarda satarlar. Yani pazarlama sürecinizle ilgilenirler.
- Sağlayıcılar: Üretim sürecinin yürütülebilmesi için girdileri veya hammaddeleri temin eden tüm firmalardır.
- yarışmacılar: Aynı ürünleri veya ikame ürünleri sunan aynı pazara katılan tüm şirketlerdir.
Durum analizi araçlarına örnekler
Durum analizi yapmak için aşağıdaki araçlar kullanılabilir:
1. Model 5C
Bu model aşağıdaki bileşenlerin analizini içerir
- müşteriler
- şirket
- yarışmacılar
- ortak çalışanlar
- bağlam
Elbette bu analiz, şirketin faaliyet gösterdiği pazar ortamını anlamak için çok geniş ve faydalı bilgiler sunar.
2. SWOT veya SWOT analizi
Elbette bu model iç ve dış çevreyi analiz eder. İç ortam, güçlü ve zayıf yönlerin bulunmasını mümkün kılar ve dış ortam, şirket için tehdit ve fırsatların belirlenmesini mümkün kılar.
Sonuç olarak, gelecekte ortaya çıkabilecek bir tehdidin daha sonra zafiyete dönüşebileceğini göz önünde bulundurarak en önemli şey güçlü yönleri pekiştirmek ve zayıflıkları en aza indirmektir. Aynı şekilde gelecekte gördüğümüz bir fırsat da potansiyel bir güç haline gelebilir.
3. Porter'ın 5 kuvveti
Bu analiz, rekabetten kaynaklanan tehditleri bulmak ve karşılaşılabilecek sorunları tanımak için çevreye odaklanır, böylece şirket üzerinde yaratabileceği etki en aza indirilebilir.
Analiz edilen noktalar şunlardır:
- Pazar rekabeti ve rekabet.
- Müşterilerin pazarlık gücü.
- Sağlayıcının pazarlık gücü.
- Yeni rakiplerin ortaya çıkması tehdidi.
- Yeni ürünlerin ortaya çıkma tehdidi.
Ayrıca bu bilgiler, şirketin rekabet ettiği sektördeki konumunu analiz etmesine ve karşılaştırmasına ve eylem hatlarını uyarlamasına yardımcı olur.
Sonuç olarak, durum analizinin şirket tarafından yürütülen herhangi bir stratejik planın geliştirilmesi için çok önemli bir araç olduğu ve önemi göz önüne alındığında, daha iyi iş stratejilerinin sağlanmasına izin veren güncel bilgilere sahip olmak için periyodik olarak yapılması gerektiği açıktır. başarı.