Şirket matrisi - Nedir, tanımı ve konsepti

Bağlı şirketler olarak adlandırılan daha küçük bir şirketler grubunun kontrol merkezi olarak işlev gören bu şirkete ait bir ana şirket. Ebeveyn bu yetkiyi doğrudan veya dolaylı olarak kullanabilir.

Bu organizasyon modelinde, ana şirket, grubun bölümleri olarak hareket etmeleri için genellikle farklı şirketlere %100 aittir. Merkez ofis “ebeveyn” olarak adlandırılır ve grubun stratejisinin tasarımını üstlenir.

Bu nedenle ana şirket, emrine bağlı olan diğer şirketlerin yönetimini, bağlı ortaklıkların ekonomik, mali veya idari gibi farklı yetkileri açısından başı çekecek şekilde yürütmekten sorumludur. .

Şirket matrislerinin türleri

Bağlı ortaklıklar üzerindeki kontrolün doğrudan mı yoksa dolaylı olarak mı gerçekleştirileceği, esas olarak bağlı ortaklıkların ana şirkete ait olan kısmına bağlı olacaktır. Başka bir deyişle, sahip olduğunuz hisse paketi.

Bir şirketler grubunun bu şekilde kabul edilebilmesi için üç temel özelliği karşılaması gerekir:

• şirketler birliği: Doğrudan veya dolaylı bağımlılık ilişkilerini ima eden ana şirket.
• Yönetim birimi: Grup şirketlerinin veya yan kuruluşlarının kararlarını etkileme yeteneği.
• Değer yaratma projesi: Grup, bireysel şirketlerden daha fazla değer getiriyor.

Doğrudan bir olay için, ana şirket bağlı ortaklığın hissedarlık paketine sahip olurken, dolaylı kontrol için ana şirket, sırasıyla yönetilecek şirketin hisse sayısına sahip olan bağlı ortaklıkları veya bağlı ortaklıkları aracılığıyla yönetecektir. bağlı şirket olarak bilinmektedir. Yani, çıkarılabileceği gibi, ana şirket, bağlı şirketin tüm varlıklarının veya sadece bir kısmının sahibi olabilir.

Bir şirketler matrisinin yönetim modelleri

Öte yandan, bağlı ortaklıkları yönetmek ve yönlendirmek söz konusu olduğunda, ana şirket açısından iki çalışma şekli vardır: merkezi ve merkezi olmayan yönetim. İki model arasındaki fark, yan kuruluşun günlük faaliyetinde geliştirebileceği özerklik derecesinde yatmaktadır.

Bağlı ortaklıkların özerklik veya bağımsızlık kavramına odaklanarak, ana ortaklığın kontrol etmesine rağmen, bağlı ortaklıkların kendi tüzel kişiliğine ve kendi idari ve yönetim araçlarına sahip bağımsız şirketler olduğunu belirtmek gerekir.

Bu şekilde, ana şirket, bağlı ortaklığın günlük faaliyetlerinde takip etmesi gereken finansal veya operasyonel düzeydeki genel hedefleri belirlemekten ve bağımsız yapısını kullanmaktan, şirketin yönetimine aykırı projeler yürütmemekten sorumlu olacaktır. şirket. matris.

Aslında, var olabilecek bağımsızlık marjı, bağlı şirket tarafından önceden belirlenen marj olacaktır.

Bu tür bir strateji, içsel büyüme yoluyla gelişen şirketlere karşılık gelir ve bir zaman gelir, büyüklüklerinin yanı sıra faaliyetlerinin çeşitlendirilmesi, ana şirket veya şirketten kaynaklanan şirket tarafından yüksek oranda kontrol edilmesine rağmen, onları bağımsız şirketlere ayırmayı tavsiye eder. grup.

Bir ana şirkete bağımlı büyük şirket gruplarının birleşmesi genellikle şu şekilde bilinir: holding şirketi veya iş holdingi sayesinde dünya ekonomisinde yaygın bir olgudur. küreselleşme.

Ana şirket, iki alternatif yoluyla yeni bağlı ortaklıklar edinebilir: sıfırdan bir yan kuruluş oluşturmak veya bu görevi vermek amacıyla mevcut bir şirketi satın almak.

Şirket matrisi örneği

Aşağıda, bu iş stratejisi modelinin matris yapısının nasıl görüneceğini grafiksel olarak görebilirsiniz:

Editör şunları önerir:

Ana şirket