Bir şirketin amaçları, şirketin mevcut ve öngörülebilir mevcut kaynaklarını kullanarak gelecekte başarmayı amaçladığı durumlar veya durumlardır.
Dolayısıyla şirketin gelecekte istediği gibi olacağını söyleyebiliriz. Olmak istediğiniz yer, sahip olmak istediğiniz durum veya niyet ettiğiniz amaçlar. Öte yandan, şirketin onları, parayı, varlıkları vb. elde etmek için neye güveneceğini bilmesi gerekir. Bu şekilde şirket nereye gitmek istediğine ve bunun için hangi yolu izleyeceğine karar verir.
Neden bir şirketin hedeflerini planlamalısınız?
Şirketin nereye gittiğini ve ne yapması gerektiğini bilmesi gerekiyor. Ayrıca herkesin bunu bilmesi gerekiyor ve bu nedenle herkes aynı yöne gidiyor. Bu nedenle hedefler tüm personele iletilmelidir. İletişim, planların başarısının ana anahtarı haline gelir.
Geleceğe yönelik planlama ise mevcut kaynakların ve elde edilmesi beklenenlerin verimli bir şekilde kullanılmasını mümkün kılmaktadır. Bu nedenle, bu eylemler şirketin hayatta kalması için gerekli hale gelir. Bu nedenle, bunlar kıt ve alternatif kullanımları olduğundan, hedeflerde belirlenen önceliklere atanabilirler.
Hedef gereksinimleri
Hedefler, yerine getirilmesi gereken bir dizi gereksinime sahiptir ve aşağıdakileri bilmek uygundur:
- Gerçekçi olmalılar: Bu muhtemelen var olmanın ana nedenidir. Bir amaç yerine getirilebilmelidir, aksi takdirde bir anlam ifade etmez.
- Tutarlı olmalılar: Birbirleriyle çelişkili olamazlar. Piyasada genişlemeyi istemek ve buna karşılık finans departmanında bir tasarruf hedefine sahip olmak pek mantıklı değil.
- Ölçülebilir olmalılar: Yani, elde edilip edilmediğini kontrol etmenin bir yolu olmalıdır. Örneğin, büyümemiz gerektiğine karar vermek bir hedef değildir. %3 büyümek istediğimizi veya pazar payında ikinci şirket olmak istediğimizi belirtirsek, olur.
- Zorlayıcı olmalılar: Yani bahsettiğimiz gerçekçilik içinde şirketin bir gelişimini varsaymaları gerekir. Piyasadaki her şey gibi bu da en aza indirilmesi gereken bir risk taşır.
Hedef türleri
Hedefler birçok şekilde sınıflandırılabilir. Sadece şirket için değil, herhangi bir konuda araştırma yaptığımızda da basit ve çok kullanışlı bir tane ile karşı karşıyayız:
- Genel nesneler: Bunlar jenerik ilaçlardır, bu yüzden önerdikleri şey kılavuzlardır. Uzun vadeli hedeflerdir. Açıkça belirtilmelidirler, böylece herkes nereye gideceğini bilir. Şirketin vizyonu ana genel amaçtır.
- Yardımcı hedefler: Bunlar müdürlere destek görevi gören ve çok daha spesifik olanlardır. Bu şekilde nereye gideceğimizi bildiğimizde yolu seçmemiz gerekir ve bunun için bu yardımcı veya tamamlayıcı hedeflere ihtiyaç vardır. Her zaman parasal miktarlar ve başarı zamanı olarak ifade edilirler.
İş hedeflerine örnekler
İş hedeflerinin bazı somut örneklerini veya olmayan örneklerini göreceğiz:
- Patates cipsi satışında lider olun. Genel bir uzun vadeli hedefle karşı karşıyayız. (Lider olmanın) ölçülebilir olduğunu görüyoruz. Gerçekçi olarak, zaten en iyilerden biri olduğumuzu varsayıyoruz. Tutarlı ve zorludur.
- Bu satışlar 2 yılda %5 büyüyecek. Net bir ölçü ve zaman periyodu ile net bir spesifik hedef. Normalde bu hedef, önceki genel hedefin tamamlayıcısı olabilir.
- Multimilyoner olmak, bugün düşük ortalama maaşlı bir işçi olmak. Bu bir amaç değildir, her şeyden önce gerçekçiliğin gereğine uymamaktadır. Öte yandan, bunun olması pek olası olmadığı için tutarlı da değildir. Tabii ki, bir ödül alma şansımız olabilir, ancak bir şirketin hedeflerinin planlamasına girmez.