VRIO analizi, bir şirketin stratejik analizinde kullanılan bir araçtır. Hangi kaynak ve yeteneklerinizin rekabet avantajı yaratabileceğini belirlemenize olanak tanır.
Temel olarak, hangi kaynaklara ve yeteneklere sahip olduğunuzu fark etmenizi sağladığı için şirketler için çok faydalı bir araçtır. Ardından, şirket kaynaklarının ve yeteneklerinin ne kadar değerli, nadir, taklit edilemez ve organize olduğunu bilerek, zaman içinde sürdürülebilir bir rekabet avantajı geliştirebilir.
Gerçekten de, herhangi bir şirket için rekabet avantajı geliştirmek çok önemlidir. Bu, bu avantajın pazardaki konumunu sağlamlaştırmasına yardımcı olan değer ve farklılaşma kattığı göz önüne alındığında.
Kaynak özellikleri
Hiç kuşkusuz, bir şirketin rekabet avantajı yaratabilmesi için kaynakların ve kapasitelerinin bazı temel özellikleri karşılaması gerekir:
1. Değerli
Her şeyden önce, bir şirketin kaynaklarının değeri olmalıdır. Değerli bir kaynak, işletmenizin tehditlerle daha iyi başa çıkmasına yardımcı olabilir. Benzer şekilde, fırsatlarınızı daha iyi yakalamanıza ve değerlendirmenize yardımcı olur.
Kısacası değerli olan, şirketin iş fırsatlarından yararlanma ve böylece rakiplerini etkisiz hale getirme yeteneği olarak anlaşılır.
2. Nadir
Tabii ki, bir malzemenin nadir olma özelliği, onun nadir olduğu anlamına gelir. Ne kadar kıt olursa, şirketin sahip olduğu avantaj o kadar büyük olur. Bu, açıkça, aynı kaynağa daha fazla rakibin sahip olduğuna bağlı olacaktır. Sadece şirkette varsa, bu kaynak şirketi benzersiz ve ayırt edilebilir kılar.
Genel olarak, piyasada bulunması zor olan bir kaynak nadirdir. Şirket için özel bir kullanım kaynağı olabilir. Nadir olan, şirketin kaynağı kontrol edip etmediğini veya kaç rakibin kontrolünde olduğunu belirler.
3. taklit edilemez
Şimdi, bir kaynağın taklit edilemez olması, taklit edilmesinin zor olması gerektiği anlamına gelir. Bu, kaynağın bir şirkete rekabet avantajı kazandırmasını sağlar. Başka bir deyişle, bu özellik, rakiplerin şirketin kaynaklarını veya kapasitelerini kopyalamak veya çoğaltmak için çok az kapasiteye sahip olduğu anlamına gelir.
Ayrıca, rakip söz konusu kaynağı veya kapasiteyi kopyalamak isterse, bu çok yüksek maliyetlere yol açacaktır. Bu nedenle pratik olarak taklit edilemez. Aynı zamanda (taklit edilemez özellik), şirketin rekabet için temsil ettiği yüksek maliyet nedeniyle taklit edilmesi zor olan bir şeyi pazara sunma yeteneği olarak da düşünülebilir.
4. Organize
Öte yandan, organizasyon, şirketin kaynak ve yeteneklerinin kullanımını optimize etme yeteneğini ifade eder. Bu uygun organizasyon, stratejilerinizi belirlemek için yeterli gelir elde etmenizi sağlar.
Diğer bir deyişle, eğer örgütlüyse şirket, tüm kaynaklarından yararlanma ve verimli bir şekilde yararlanma kapasitesine sahiptir. Kuruluş, şirketin değer sunmak ve yeteneklerini maksimum düzeyde kullanmak için yeterli güce sahip olup olmadığını bilmeye yardımcı olur.
Ne tür kaynaklar analiz edilebilir?
VRIO aracında analiz edilebilecek kaynaklar şunlardır:
- İnsanlar: İnsan kaynakları ile ilgili olarak, şirket çalışanlarının sahip olduğu beceri ve bilgi düzeyi ilgi çekici olabilir.
- Parasal: Bu bölümde şirketin kendi fonları ve dış finansmana erişimi ilgi çekici olabilir.
- Malzemeler: Maddi kaynaklar arasında sahip olunan ekipman, malzeme ve araçlar analiz edilebilir.
- Malzeme yok: Fikri mülkiyet ve ticari markalar gibi unsurlar ilgi çekicidir.
VRIO analizi nasıl yapılır
Bir VRIO analizi geliştirirken aşağıdakileri dikkate almalıyız:
1. Mevcut kaynakları tanımlayın ve tanımlayın
İlk olarak, şirketin kullanabileceği kaynaklar tanımlanmalıdır. Tanımlanan her kaynağın kısaca tanımlanması uygundur. Listelenen kaynaklar insan, mali, maddi ve maddi olmayan kaynaklar olabilir.
2. Belirlenen kaynakları analiz edin
İkinci olarak, tanımlanan tüm kaynaklar analiz edilmelidir. Bu, kaynakların her birinde şirketin bir avantajı olup olmadığını belirlememizi sağlayacaktır.
3. VRIO analizini görüntüleyin
Üçüncüsü, VRIO analizinin grafiği çizilir ve her kaynağın avantajı veya dezavantajı kolayca görselleştirilebilir.
Her kaynakla, şirketin aşağıdaki özelliklere sahip olup olmadığını belirlemek mümkün olacaktır:
- Rekabet dezavantajı.
- Rekabetçi parite.
- Geçici rekabet avantajı.
- Sömürülecek bir rekabet avantajı.
- Sürdürülebilir rekabet avantajı.
4. Sonuçları yorumlayın
VRIO analiz grafiği hazırlandıktan sonra, ilgili tüm tarafların, şirkete en fazla fayda sağlayan kaynakları belirleyerek her bir kaynağın konumunu gözlemlemesine olanak tanıyacaktır. Aynı şekilde, daha düşük bir seviyeden daha yüksek bir seviyeye geçmek için hangi kaynakların konumlarını iyileştirmesi gerektiği bilinecektir.
Son olarak, sahip olunan rekabet avantajlarını optimize etmek için stratejik bir plan hazırlanmalıdır. Ayrıca, henüz yararlanılmamışsa, yararlanılabilecek yeni avantajlardan da yararlanabilirsiniz.
Sonuçlar ve yorumlama
Yapılan analizlerle malzemeler şu şekilde sınıflandırılabilir:
1. Değer verilmeyen veya değerli olmayan
Değer verilmeyen veya değerli olmayan bir kaynak, şirket için rekabet dezavantajını temsil eder.
2. Değerli, ancak nadir değil
Öte yandan, kaynak değerliyse ancak nadir değilse, şirketin diğer rakiplere yetişmesini sağlar. Rakipleriyle eşit olduğu için bu ona rekabetçi bir parite sağlar.
3. Değerli ve nadir
Bununla birlikte, kaynak değerli ve nadir olduğunda, şirketin rekabet avantajı elde etmesine geçici olarak yardımcı olabilir. Bu, kısa bir süre için yüksek getiri elde edebileceğiniz anlamına gelir.
Çünkü rakipler bu avantajı kolayca taklit edebilecekler ve bu da kısa sürede yeniden rekabetçi paritede kendisine yer bulmasını mümkün kılacaktır.
4. Taklit edilemez, değerli ve nadir, ancak organize değil
Kaynak, taklit edilemez, değerli ve nadir ancak organize edilmemiş özelliklerini karşıladığında, kullanılmadığı için şirketin kullanılmayan bir rekabet avantajına sahip olmasına neden olacaktır.
5. Organize, taklit edilemez, değerli ve nadir
Son olarak, kaynak önceki dört özelliğe (benzersiz, değerli, nadir ve düzenli) sahipse, şirket sürdürülebilir bir rekabet avantajına sahiptir. Bu, yüksek kâr elde etmenize ve kendinizi rekabette farklılaştırmanıza olanak tanıyarak size piyasada iyi bir konum sağlar.
Bu sonuçlar aşağıdaki tabloda görülebilir.
Sonuç olarak, VRIO analizinin şirketlerin sahip oldukları kaynakları ve yetenekleri belirlemelerine yardımcı olduğu söylenebilir. Ayrıca, bu kaynaklar ve yetenekler, şirketin kendisini diğer rakiplerinden farklılaştırmasına yardımcı olarak, pazardaki konumunu güçlendiren bir rekabet avantajı sağlar. Ayrıca şirketin kaynakları ve yetenekleri en iyi şekilde kullanmasına yardımcı olabilir.