Kurumsal strateji, bir şirket tarafından iç ve küresel pazarda tatmin edici bir şekilde gelişmek amacıyla uzun vadeli planlanmış bir dizi eylemdir.
Tabii ki, şirketin uzun vadeli karlar elde etmesi için kurumsal stratejiler planlanır ve uygulanır. Bu nedenle kurumsal strateji, şirketin rekabet ettiği endüstriyel veya ticari alanlarda ulaşabileceği kapsamı tam olarak tanımlar.
Ayrıca uzun vadeli oldukları için şirket, hedeflerine ulaşmak için yatırımlarını, satın almalarını, entegrasyonlarını, çeşitlendirmelerini ve gerçekleştirmeyi umduğu elden çıkarmaları planlayabilir.
Ne gibi önlemler alınmalı?
Her şeyden önce, herhangi bir şirketin kurumsal stratejisini tasarlamak ve planlamak için aşağıdaki noktalar dikkate alınmalıdır:
1. Entegrasyon
Entegrasyon, her birinin sahip olduğu avantajlardan yararlanarak daha güçlü ve daha rekabetçi olmak için iki veya daha fazla şirketin bir araya gelmesi sürecidir. Entegrasyon yatay veya dikey olabilir
Dikey entegrasyon
Bu nedenle, dikey entegrasyon, bir şirket, üretim sürecini yürütmek için kullanılacak girdileri veya hammaddeleri sağlayan diğer şirketleri satın aldığında veya onlarla birleştiğinde gerçekleşir.
Bir şirketin dikey entegrasyon gerçekleştirdiğinde elde ettiği başlıca avantajlar şunlardır:
- Uzmanlaşma sürecini teşvik eder
- Rakipler için giriş engelleri oluşturun
- Ürün kalitesini teşvik eder
- Üretim süreçlerini iyileştirin
Yatay entegrasyon
Oysa yatay entegrasyon, bir şirket aynı ürünü üreten veya aynı faaliyette bulunan diğer şirketleri satın aldığında veya onlarla birleştiğinde ortaya çıkar. amaç, diğer pazar bölümlerine hizmet etmek ve pazar payını genişletmektir.
Bir şirket için yatay entegrasyonun başlıca avantajları şunlardır:
- Bir markanın sahip olduğu konumlandırmadan yararlanın
- Dağıtım sürecinde yeni kanallara erişim sağlayın
- Daha fazla pazarlık gücü
- Ölçek ekonomilerinden yararlanın
- Rekabeti azaltmak
2. Stratejik ittifaklar
Ardından şirketler, süreçlerini düzene sokmalarına ve maliyetleri düşürmelerine yardımcı olmak için iş ortaklarının yardımını ve işbirliğini elde etmek için diğer şirketlerle stratejik ittifaklar kurar.
Ancak stratejik ittifaklar şirketlerin karlarını artırmalarına yardımcı olur çünkü şirketler maliyetleri azaltmak, ürün kalitesini ve hizmet kalitesini artırmak için birlikte çalışırlar.
Aslında, stratejik bir ittifakta her ortak bilgi, teknoloji veya sermaye gibi unsurlara katkıda bulunabilir; mal ve hizmetlerin piyasaya sunulmasında üstün bir sonuç sağlamaya yardımcı olan çabalara katılmak amacıyla.
3. Çeşitlendirme
Çeşitlendirme süreci, bir şirket başka iş alanlarına girdiğinde, yeni ürünler tanıttığında veya başka pazarlara girdiğinde gerçekleşir.
Çeşitlendirme iki şekilde gerçekleşebilir.
İlgili işletmelerde
Elbette, ilgili işlerde çeşitlendirme, benzer iş faaliyetlerinde halihazırda sahip olduğunuz kaynak ve yeteneklerden yararlanmanıza yardımcı olabilir. Bu şekilde ek karlar elde edebilir ve sürdürülebilir faydalar elde edebilirsiniz.
alakasız işlerde
Aksine, şirket geleneksel olarak ürettiği ürünlerden tamamen bilinmeyen ürünlere dönüştüğü için ilgisiz işlere yönelmek daha riskli ve tehlikelidir. Farklı bir pazara geçebilirsiniz, ancak yine de tam olarak bilmediğiniz için risklidir.
Son olarak, kurumsal stratejilerin rekabet ettikleri pazarda rekabet avantajı elde etme ve kar marjlarını artırma eğiliminde olduğunu söyleyeceğiz. Kurumsal stratejiler, şirketlerin hedeflerine ulaşabilmeleri için entegrasyonlar, ittifaklar ve çeşitlendirme yoluyla fırsatlar sunar. Ayrıca büyümek ve/veya güçlenmek isteyen her türlü şirket için faydalı ve çok gereklidir.
İş stratejisi