Bir çalışana işte ne yapacağını söylemek zaten bağlam dışıdır. Holokrasi, 2007'de doğan ve bugün kurumsal hiyerarşi için oyunu kazanmak için en iyi kartları karıştıran demokratik bir kurumsal yönetim biçimi geldi.
Bu yönetim metodolojisini tamamen seçmiş bir şirket, Amerikan şirketidir. Zappos, kelimenin tam anlamıyla patron yok vaadini doğru bir şekilde sunan çevrimiçi bir giyim ve ayakkabı mağazası. Başka bir deyişle, başkalarını yönlendirme işlevi, tıpkı sorumluluk kişinin kendi işini iyi yapması ve bireysel girişim işyerini anlamanın bu yenilikçi yolunun temellerini oluşturur.
Amacıyla Brironni Alex, firmanın çalışanı, iş stratejisinin açıklaması çok basittir: “Liderlik kavramı, patron / ast dinamiğini aşar, örnek olarak liderlik gibi nitelikleri ön planda tutan bir iş modeline doğru”.
Sırrı holokrasi, başlangıç tarihine kadar olan bir eğilim, yetki ve karar almanın yatay olarak dağıtıldığı gerçeğine dayanmaktadır. yönetsel ilişkiler gevşer, daha az müdahaleci ve daha işbirlikçi hale gelir. Bu emek girişiminin başarısı herhangi bir ülkede şimdiden görülebilir ve aslında İspanya'da iş modelini güçlü bir şekilde uygulamak için uygun perspektifler alınmaktadır.
Temsil yoluyla, Google İspanya ve Portekiz çalışanlarınıza yöneticilik pozisyonlarına tam erişilebilirlik sunar. güvence göre Grubun iletişim direktörü Anaïs Pérez Figueras, "Bu politika sayesinde fikirler daha hızlı gelişir, daha az bürokrasi olur ve her çalışan kendisine verilen projelerin tüm sorumluluğunu alır."
Bununla birlikte, örgütsel sistemin meyve vermesi için, karmaşık olmasa da doğal bir düzeni takip etmesi gereken bir dizi yönerge izlenmelidir. Her şeyden önce, onlar gerekir Hem bireysel hem de iş hedeflerini tanımlayın otomasyon ve küresel vizyon için gerekli alanı hazırlamak için.
İkincisi, bir şeffaf çalışma ortamı çalışanın gerekli kararları korkmadan alabilmesi amacı ile. Sonunda vermelisin hata için yeterli marj; Ayrıca, çalışanın hata yapma hakkı vardır ve optimal düzeyde çalışan katılımı sağlanacaksa, hatalı bir girişimin cezası çok ağır olmamalıdır.
Kooperatif modeli
Diğer bir çalışma stratejisi olan kooperatif yönetim modeline atıfta bulunmak önemlidir. yöneticiler organizasyonun bir parçasıdır ancak personelin kendisi tarafından seçilirler.. Sonuç olarak ve son derece işbirlikçi bir yerleşim bölgesi altında, "herkes kendi projesinin bir parçası olduğunu hisseder ve üst düzey yöneticiler olabilecek diğer meslektaşların rolünü kabul ederken, organizasyon şeması içindeki sorumluluklarını üstlenir. Böylece yönetim daha basit ve ortak bir sorumluluk iklimi içinde oluyor” diyor. İspanya Sosyal Ekonomi Konfederasyonu (CEPES) başkanı Juan Antonio Pedreño.
Sonuç olarak, her iki iş modelinin de anahtarı, olgunluk, tüm organizasyon düzeylerinde ve belirli bir insan profilinde hayati önem taşıyan, Alberto Blanco, Grupo Actual'ın direktörü, şu şekilde tanımlanmaktadır: "İş hakkında küresel bir vizyona sahip, öz sorumluluğa sahip ve aynı zamanda başkalarına nasıl yardım edebileceklerini görmek için yanal bir bakışa sahip insanlar".