Bir iş yeniden yapılandırması, bir şirketin daha önce bilmediği yeni bir iş modeline uyum sağlayarak dönüştüğü süreçtir. Yeniden yapılanmanın amacı, daha fazla rekabet gücü yaratmak ve aynı zamanda gelecekteki operasyonu garanti etmektir.
Kurumsal yeniden yapılanma, şirketlerin üstlendiği bir süreçtir. Yeniden yapılanma yoluyla, bir şirket daha önce sunduğundan farklı yeni bir iş modeli benimser. İşletmelerin yeniden yapılandırılmasının amaçları arasında pazardaki rekabet gücünü artırmak ve bugünü garanti altına almak yer almaktadır. Aynı zamanda şirketin gelecekte de faaliyetlerine devam edeceğinin garantisini vermektedir.
Yeniden yapılanma, şirket için her zaman karmaşık süreçlerle el ele gitme eğilimindedir. Eğer bir yeniden yapılanma gerekiyorsa, şirketin böyle bir süreci üstlenmesine yol açan karmaşık bir senaryodan geçiyor olması gerekiyor.
İş yeniden yapılandırma türleri
Bir iş yapılandırması, dediğimiz gibi, şirketin mevcut olanın çalışmadığı veya gelecekte maksimum performansında çalışmamasının beklendiği bir senaryoda yeni bir iş modelini benimsemek için gerçekleştirdiği bir süreçtir.
Ancak kurumsal bir yeniden yapılanmaya giriştiğimizde bu her şeyi değiştirmemiz gerektiği anlamına gelmiyor. Başka bir deyişle, yeniden yapılanma büyük değişiklikler anlamına gelse de, bu değişiklikler yeni bir iş modelinin benimsenmesi için stratejik kabul edilen belirli noktalarda gerçekleşebilir.
Bu nedenle, etkilenen noktaya bağlı olarak iş yeniden yapılandırmasını sınıflandırabiliriz.
Buna göre şu şekilde sınıflandırabiliriz:
- İç yeniden yapılanma: Departmanların işleyişinde daha fazla verim sağlamak için.
- teknolojik yeniden yapılanma: Sektörde meydana gelen yeni gelişmelere uyum sağlamak için.
- Finansal yeniden yapılandırma: En yaygın olanlardan biri. Şirketin tüm hesaplarını yeniden yapılandırarak şirketi finansal açıdan uyarlamak için yapılır.
İşletmenin yeniden yapılandırılmasının nedenleri
Şirketimizin yeniden yapılanmaya ihtiyaç duymasının birçok nedeni olabilir. İç veya dış nedenlerden dolayı, şirketimizin gösterdiği göstergelere çok dikkat etmeliyiz, çünkü adaptasyon iş yönetiminde anahtardır.
Bu nedenle şirketin iki nedenden dolayı yeniden yapılandırılması gerekebilir:
- Dış nedenler: Ekonomik, yasal, sosyolojik, rekabetçi ve teknolojik.
- İç nedenler: Ekipman, yapı, uyarlanabilirlik, güven, sağlamlık.
Bu nedenle kendimizi yeniden yapılanma ihtiyacını doğurabilecek iç ve dış nedenler arasında bulabiliriz.
- Tüketici trendlerindeki değişim.
- Pazardaki rekabetimizin üstünlüğü.
- Yeni rakiplerin girişi.
- Pazar konumlandırma kaybı.
- Şirketin sonuçlarının kötü gelişimi.
- İşletmede karlılık eksikliği.
- Finansman zorlukları.
- Ürünümüzün veya hizmetimizin eskimesi.
- Küresel ekonomik kriz.
- Sektörde ekonomik kriz.
Diğerlerinin yanı sıra, şirketimizde yeniden yapılanma ihtiyacı doğurabilecek sebeplerden bazıları bunlardır.
Yeniden yapılanma sürecinin aşamaları
Bir yeniden yapılanma sürecinin gerektirdiği aşamalar arasında birbirini takip eden 3 adım bulabiliriz. Ancak, bir yeniden yapılanmayı tamamlamak için izlenecek adımların 5 olduğunu düşünen başka uzmanlar da var. Ekonomi-Wiki.com'da aralarında, birçok uzmanın düşündüğü gibi, bizim düşündüğümüz 3 temel süreci topladık. söz konusu işlemi gerçekleştirmek için takip etmelidir.
Bu nedenle şirketimizde yeniden yapılanma için izlememiz gereken 3 aşama şunlardır:
- Durumun teşhisi: Şirketin problemini iyi bilin ve şirketin bu zayıf noktaları arasında bir ilişki ve durumu düzeltmenin yollarını geliştirin.
- Sorunun tedavisi: Hem en zoru hem de en uzunu. Sorunlar tanımlandıktan sonra, onları tedavi etmeye ve düzeltmeye devam ediyoruz. Durumu düzeltmek için seçilen stratejileri uygulamaya koyma zamanı geldiğinden bu süreç uzundur.
- İyileşme ve büyüme: Bu son aşamadır. Amaç bu, ama buraya gelmek zor. Ve sadece benimsenen stratejiler başarılı olduğunda bu aşamada olduğumuz düşünüldüğü için zor. İyi yapıldıysa ve durumu düzeltmeyi başardıysak, bu aşamada durumu yeniden değerlendirir, değişimi yönetmek ve gelişimini kontrol etmek için ölçümler ve kontrol sistemleri geliştiririz.
İşletmenin yeniden yapılandırılmasının avantajları ve dezavantajları
Şirketin yeniden yapılandırılması karmaşık bir süreçtir. Bu nedenle bir yeniden yapılanma, bu süreci üstlenirken kararımızı değiştirebilecek avantaj ve dezavantajları her zaman beraberinde taşır. Bununla birlikte, durgunluğun önlenmesi için şirketin adaptasyonu hayati önem taşıdığından, yeniden yapılanmanın her zaman dezavantajlardan daha fazla avantaj taşıdığı söylenmelidir.
Dolayısıyla, bir yeniden yapılanmanın avantajları ve dezavantajları şunlardır:
Avantaj
- Şirketin hayatta kalması.
- Rakiplere karşı rekabet gücü.
- Maliyet azaltma.
- Süreçlerin optimizasyonu.
- Karar vermede daha fazla etkinlik.
- Şirketin varlıklarının korunması.
- Ekibin ve şirketin sürekli gelişimi.
Dezavantajları
- Çok karmaşık süreç.
- Yeniden yapılandırma ile ilgili riskler.
- Büyük başlangıç yatırımları.
- Süreci zorlaştırabilecek yasal çerçeve.
Bu nedenle, iş yeniden yapılandırması, dediğimiz gibi, birçok avantaj ve dezavantaja sahiptir, ancak şirketimizin çevreye uyumunun, hayatta kalmasını garanti altına almak için hayati olduğunu bilmeliyiz.