Fayolizm, çağdaş yönetim bilimlerine temel teşkil eden teorik bir çerçevedir. Yaratıcısı maden mühendisi Henri Fayol'du.
Fayol, (Taylorizmi geliştiren) Frederick Winslow Taylor gibi modern yönetimin babalarından biri olarak kabul edilir. Her ikisi de 21. yüzyılda incelenmeye devam eden önemli katkılar sağlamıştır.
Fayolizm İlkeleri
Fayolizm ilkeleri arasında şunlar öne çıkmaktadır:
- İşletme yönetimi veya idaresi, yalnızca kişinin becerisine değil, aynı zamanda öğrenilebilecek veya edinilebilecek bilgilere de bağlıdır.
- Şirketlerin yönetim bilgisi tamamen ampirik veya teorik değildir, ancak deneyimlerden öğrenilenleri sıralamaya izin veren şemalardır.
- Yönetim ilkeleri sadece şirketler için değil, bir amaca ulaşmak için insan çabasını koordine etmenin gerekli olduğu herhangi bir faaliyet veya kuruluş için geçerlidir. Bu evrensellik ilkesi olarak bilinir.
- İş bölümü, işte verimliliği ve dolayısıyla üretkenliği artırır.
- Fayol, çalışanın emirleri tek bir üstten almasının ve net bir emir-komuta zincirine sahip olmasının önemine dikkat çekiyor.
Fayolizmin ana katkıları
Fayolizmin ana katkıları, her şeyden önce, idarenin işlevleridir:
- Planlama: Bir eylem planı tanımlayın.
- organizasyon: Tasarlanan plana ulaşmak için gerekli tüm unsurlara sahip olun. Hem malzemeye hem de maddi olmayana atıfta bulunuyoruz (örneğin iş sistemi).
- Komut: Çalışanları yönlendirin ve en yüksek verimi elde etmeleri için onlara rehberlik edin.
- Koordinasyon: Tek bir ortak hedefe ulaşmak için tüm çalışanların çabalarının senkronizasyonunu sağlayın.
- Kontrol: Belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını kontrol edin.
İkincisi, altıya ayrılan yönetim operasyonlarımız var:
- Teknikler: Şirketin mal veya hizmetlerinin üretimi veya geliştirilmesini ifade eder.
- Ticari: Satın almalar (örneğin tedarikçilerden) ve mal satışı ile ilgilidir.
- Finansal: Şirketin operasyonlarını finanse etmeye hizmet edecek olan (örneğin krediler şeklinde) sermaye artırımı ile ilgili olan şeydir.
- Güvenlik: Kuruluşun parçası olan varlıkların ve kişilerin korunması ve muhafaza edilmesi.
- Muhasebeciler: Stokların, bilançonun ve diğer mali tabloların hazırlanması.
- Yönetim: Diğer beş işlevi bütünleştirir, koordine eder ve üstlerinde yer alır.
Fayol yönetiminin 14 ilkesi
Fayol ayrıca 14 yönetim ilkesi sunar:
- Kişisel çıkarların şirketin genel çıkarlarına tabi kılınması: Herhangi bir çalışanın çıkarlarının üstünde, örgütün çıkarları vardır.
- Komuta birliği: İşçi sadece bir üstten emir almalıdır.
- Direksiyon ünitesi: Aynı amacı paylaşan her ortak faaliyet grubu, örneğin finansal işlemler için bir finans yöneticisi gibi bir yönetici tarafından yönetilmelidir.
- Merkezileştirme: Şirket yönetiminde yetkinin yoğunlaşması.
- Hiyerarşi veya skaler zincir: En yüksek otoriteden en düşük seviyelere giden patronlar zinciri. Bu nedenle organizasyondaki iletişimler bu sırayı takip etmelidir, yani genel müdürün siparişleri satın alma müdürü tarafından takip edilir ve çalışma grubuna iletir.
- İş bölümü: Personel belirli bir işte uzmanlaşmak zorundadır.
- Yetki ve sorumluluk: Yöneticiler veya direktörlerde olduğu gibi, emir verme gücüdür ve daha büyük sorumlulukla el ele gelir.
- Disiplin: İyi davranışla ilgilidir ve genellikle organizasyonun misyon ve vizyonuna yansır.
- Personel ücreti: İşçi, adil ve yaşam standardına uygun bir maaş almalıdır.
- Adalet: Tüm çalışanlara eşit davranılmalıdır. Bu şekilde sadakatleri sağlanabilir.
- Sipariş: Örneğin bir satın alma talebini yerine getirmek için hem insanlar hem de envanter yerinde ve doğru zamanda bulunmalıdır.
- Bir pozisyondaki personelin istikrarı ve süresi: Yüksek personel devir hızı verimli değildir. Bu nedenle kadro istikrarını aramalıyız.
- Girişim: Örneğin, işçilerin görüşlerini bildirerek katılmaları istenmelidir. Bu şekilde daha çok çaba göstereceklerdir.
- Takım ruhu: Ortak hedeflere ulaşmak için organizasyonda birlik aramakla ilgilidir.
