Üretim bütçesi, stokların üretim düzeyinin veya hizmetlerin performansının öngörüldüğü belgedir.
Bu belge, şirketin üretimini gerçekleştirirken üstlenmesi beklenen maliyetleri ve üretilecek veya üretilecek birimleri özellikle dikkatle belirtir.
Üretim bütçesi formülü
Üretim bütçesini hesaplamak için aşağıdaki faktörleri dikkate almak gerekir:
- İlk envanter.
- Son envanter.
- Beklenen satışlar.
- Beklenen üretim.
Her faktörü kullanarak aşağıdaki formüle sahip oluruz:
Tam olarak bildiğimiz tek faktör ilk stoklarla ilgili olsa da, geri kalanı şirketin kendisi için belirlediği amaç ve hedeflerden kaynaklanan tahminlerdir. Öte yandan, denklemin ikinci tahminleri olan üretim birimleri ve bütçede en önemli olan faktör hariç.
Üretim bütçesi avantajları
Üretim bütçesi, satışlar, gelir ve giderler gibi diğer bütçeleri kısmen belirlediğinden, şirketin faaliyetlerini kontrol etmede anahtardır.
Bu bütçeyi kullanmak aşağıdaki iş avantajlarını sağlayabilir:
- Gereksiz masrafları azaltın.
- Envanter yönetimini iyileştirin.
- Üretim sürecinde daha fazla verimlilik.
- Şirket sermayesinin optimal yönetimi.
Bunlar ana avantajlar olmasına ve genellikle genel bir şekilde verilmesine rağmen, şirketin içsel özelliklerine bağlı olarak daha fazla avantaj sağlanabilir. Bir örnek, bozulabilir üretici satış şirketlerinde (gıda vb.)
Üretim bütçesi örneği
90.000 adet ürün satmayı planlayan, ilk envanteri 30.000 ve nihai envanteri 15.000 adet olan bir şirket göz önüne alındığında.
Tahminler ve açığa çıkan veriler dikkate alınarak kaç adet üretilmelidir?
Denklemi hesaba katarsak, sonuç, 90.000 toplam satış öngörerek, yıl sonunda 30.000 birim sahibi olmaya hak kazanmak için 105.000 birim olacaktır.
Satış bütçesi