Yöneylem araştırması, operasyonel kararlar almak için modelleme, istatistiksel analiz ve algoritmaları kullanan bir matematik dalıdır.
Yöneylem araştırması, yönetim bilimi olarak da bilinir, çünkü şirketin önemli kararlar almasına yardımcı olan bilim haline gelir.
Elbette her şirket sürekli kararlar almak zorundadır, bu nedenle yöneylem araştırması tüm idari süreçlerde karar alınmasına yardımcı olur. Bu süreçler içerisinde tüm görev ve faaliyetlerinin planlanması, organizasyonu, entegrasyonu, yönlendirilmesi ve kontrolünde bize yardımcı olabilirler.
Ayrıca bilimsel yöntemi ve matematiksel modelleri uyguladığı için bilim olarak kabul edilir. Bununla birlikte, bir organizasyonu etkileyen karmaşık problemler çözülebilir. Sonuçları, kararları, stratejileri ve uygulanan kontrolleri tahmin etmek ve karşılaştırmak için önemli olabilecek değişkenlerin alınmasında idari karar vermede kullanılır.
Yöneylem araştırmasının kökeni
Başlangıç olarak, yirminci yüzyılın ilk on yılında başlar, gelişiminin zirvesi İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra gerçekleşir. O zamandan beri askeri sistemin karşılaştığı sorunlara çözüm arandı. Her şeyden önce giriş çıkış sorununu çözmeye odaklandılar. Yani girdileri minimize etmesi ve çıktıları maksimize etmesi bekleniyordu.
Genel olarak, seri üretim endüstrileri büyük bir ivme kazanmıştı ve Fordizm altında faaliyet gösteriyorlardı. Piyasa çok yüksek bir talep sunarken, şirketleri etkileyen sorunları ve kısıtlamaları çözmeye yardımcı olan bir dizi matematiksel teknik uygulamaya başladılar. Özellikle ekonomik alanda büyük bir kabul görmüş ve geniş yayılmasına neden olmuştur.
Simpleks yöntemi
Benzer şekilde, yöneylem araştırmasının ilk uygulamaları, II. Dünya Savaşı sırasında taktik ve stratejiler oluşturmaktı. 1950'ye gelindiğinde, simpleks yöntemi hükümette, endüstride ve iş dünyasında tanıtıldı. Doğrusal programlama problemlerini çözmek için arıyorum.
Aslında, simpleks yöntemi 1947'de George Dantzig tarafından oluşturuldu ve 1980'e kadar genel ve evrensel bir şekilde uygulandı. O zamandan beri bilgisayarlar ortaya çıktı.
O andan itibaren, yöneylem araştırması, şirketler tarafından iş yerindeki kaynak optimizasyon problemlerini ve problemlerini çözmek için kullanılmıştır. Başka bir deyişle, bilimsel yöntemleri, prosedürleri ve matematiksel teknikleri uygularlar. İstatistiksel analiz, sorunlu olabilecek alanları veya işlevleri gözlemlemek, stratejileri analiz etmek ve bir çözüm önermek için de kullanılabilir.
Yöneylem Araştırmasının Ana Uygulamaları
Yöneylem araştırmasının ana uygulamalarından bazıları şunlardır:
1. İnsan kaynakları
Her durumda, personel alımı, görev ve fonksiyonların personele atanması süreçlerinde otomasyon sürecinin ve maliyet düşürmenin etkisini görmek için kullanılabilir. Üretim süreci için teşviklerin kullanılmasının yanı sıra.
2. Pazar ve dağıtım süreci
Ayrıca bir şirket piyasaya yeni bir ürün geliştirmeyi ve tanıtmayı umduğunda. Veya talep üzerine tahminler yapın, dağıtım merkezlerinin yeri ve rekabet durumunu analiz edin.
3. Üretim süreci
Elbette planlama sürecinde ve üretim kontrolünde kullanılır. Üretim faktörlerinin kombinasyonu, üretim tesisinin yeri ve büyüklüğü. Kalite kontrol için de aynı şekilde.
4. Malzeme alımı
Gerekli malzeme miktarlarını belirlemek için kullanılır. Bunun örnekleri, girdilerin arz ve ikame kaynakları, ekipman ve makinelerin değiştirilmesi, sabit ve değişken maliyetlerdir.
5. Muhasebe ve finans
Ayrıca gerekli sermayeyi analiz etmek için kullanılır. Alternatif yatırımlar, nakit akışı analizi, hasar yönetimi ve veri güvenliği göz önünde bulundurulması.
Sonuç olarak, yöneylem araştırmasının, şirketlerin maliyetleri en aza indirmek veya geliri en üst düzeye çıkarmak amacıyla sahip oldukları kaynakları dikkate alarak kararlar almalarına olanak tanıdığını söyleyebiliriz. Sorunları çözmek için bilimsel yöntemi kullanarak bir şirketle ilgili yönetimsel ve idari kararlar almak için kullanılır.