Görev odaklı liderlik, bir görevin mümkün olan en kapsamlı şekilde üstesinden gelmek için ortak eylemi teşvik eder.
Bunu yapmak için görev odaklı liderlik, amacı ortak bir hedefle ilgili tüm alanlara iletir. Ama amacı aktaran nedir? Amacı iletmek, 4 unsura uyması gereken bir hedefi mümkün olan en gerçekçi şekilde tanımlamaktır:
- Açık ol: Özlü, kısa ve güçlü.
- Yaygın: Amaç, göreve dahil olan herkesi içermelidir.
- Paylaşılan: O kadar önemli ki birbirine sahip olmak çok önemli.
- Zorlu: Amaca ulaşmak için ekibi harekete geçirmek için bir motivasyon oluşturduğunu.
Bu unsurlar, Şilili Rodrigo Jordán tarafından, Everest'e ilk Şili seferine liderlik eden deneyimiyle, zirveye ulaşana kadar tüm ekibini harekete geçirmesine yol açan ana dersleri tekrarladığı "Aksiyon için Yansıma" adlı kitabında gündeme getirildi. .
Bu ders bir organizasyonun günlük işlerinde nasıl gerçekleşir?
Birincisi, stratejik bir vizyonla; İşlerini stratejik olarak görmeyi başaran kuruluşlar görevlerde çok daha uzun süre dayanır, çünkü büyük değişikliklerin zaman aldığını bilirler. Hedefler ne kadar olağanüstü olursa olsun, bir yılda gerçekleştirilmesi imkansız olan şirketin "Vizyon"una ulaşmak gibidir.
Lider, organizasyonun tarihsel performansına dayalı olarak bir yıllık periyotlarda ne kadar başarılabileceğini planlamalıdır. Ancak daha da iyi sonuçlar elde etmek istiyorsanız, sektörler arası koordinasyon yapmalısınız ve bunun için iyi bir amaç formüle etmek önemlidir, böylece tüm alanlar aynı önemde değerlendirebilir.
Görev odaklı liderlik daha sonra stratejide yeterli bilgi birikimine ek olarak örgütün çalışmalarını önerdikleri büyük hedefe yönlendirmek için liderlik becerilerine sahip olduğunu varsayar. Harika bir hedef ne olurdu? Örneğin, bu:
"Latin Amerika'da tüketiciler tarafından en iyi kalite algısına sahip şirket olmak."
Bu hedef için bir amaç ne olurdu? Latin Amerika pazarında en iyi olmaya ilham veren keyifli bir çalışma ortamının ürünü olan operasyonel, ticari ve finansal verimlilik sayesinde memnuniyet seviyelerine ulaşın.
Görev odaklı liderlik, organizasyonun tüm seviyelerinde oluşturulabilir, çünkü temelleri, her üyenin günlük işlerine gerçekten getirdiği mükemmellikte bulunur. Elbette öncelikle liderin iletmesi gereken açık, ortak, paylaşılan ve meydan okuyucu bir amaçtan etkilenmesi gerekir.