Stratejik öngörü, geleceği öngörmek ve dönüştürmek için bir dizi eylem tasarlayan ve uygulayan bir disiplindir.
Her şeyden önce, uzun vadeli düşünmenin bir yolunu ima eder, bu yüzden geleceği etkilemek ve onu değiştirmeye çalışmak için gerekli stratejiler alınır. Analiz edilen eğilimler olumsuz bir geleceğin olacağını gösteriyorsa, bunu değiştirmek için düzeltici önlemler alınacaktır. Aksine, eğilimler olumlu ve umut verici bir geleceğin beklendiğini gösteriyorsa, mevcut durumu korumak söz konusudur.
Gerçekten de bu disiplin, daha iyi bir gelecek durumu tasarlamak amacıyla durumları uzun vadede projelendirmeye izin verir. Bunu başarmak için en iyi kararların alınmasına yardımcı olan tüm iç ve dış faktörler göz önünde bulundurulur. Bu, şirketin karşılaşabileceği olası tehditleri tahmin etmeyi kolaylaştırır. Böylece firmalar daha fazla sosyal ve ekonomik fayda elde etmeyi başarırlar.
Sonuç olarak, stratejik öngörü, sunulabilecek olası senaryoları kullanarak geleceği de yansıtabilir. Her senaryoya göre, ilgili stratejiler bunlarla yüzleşmek üzere tasarlanır. Bu süreç, herhangi bir şirket, kuruluş, proje, sistem, ülke veya bölgenin geleceğini tahmin etmek için uygulanabilir.
Stratejik araştırma neden önemlidir?
Stratejik bir araştırma yapmanın gerekli olmasının en önemli nedenleri şunlardır:
1. Gelecek belirsizleşiyor
Birincisi, geleceği düşünmeyen herhangi bir şirket veya kuruluş, operasyonunu ve büyümesini riske atar. Bu, geleceğin belirsizleştiği ve uzun vadeli vizyonun kaybolduğu göz önüne alındığında. Bu nedenle, oldukça rekabetçi ve riskli bir ortamda hayatta kalmanız çok zor olacaktır.
2. Trendleri belirleyin ve projelendirin
İkincisi, stratejik bir tahmin yapmak, eğilimleri belirlemeye, projelendirmeye ve hepsinden önemlisi tahmin etmeye yardımcı olur. Bu eğilimler, bir işletmenin işleyişini ve ilerlemesini etkileyebilir. En önemli eğilimler ekonomik, sosyal ve teknolojik sektörlerdedir.
3. Yarışma
Üçüncüsü, piyasalar giderek daha rekabetçi hale geliyor. Bu, daha fazla ve daha iyi rakiplerin ortaya çıkmasına neden olur, bu da şirketler arasındaki rekabetin daha fazla artması nedeniyle pazar üzerinde güçlü bir etkiye sahiptir. Bu durum, şirketin rekabet ortamında karşılaşacağı geleceği yansıtmayı gerekli kılmaktadır.
4. Teknolojik yenilik
Son olarak, teknoloji, ekonomik ve sosyal kalkınmanın en önemli motorlarından biri olduğu için, herhangi bir organizasyonun çevresinde çok önemli bir rol oynar. Teknoloji ne kadar yenilikçi olursa, şirketler becerilerini ve bilgilerini artırır, bu da operasyonlarını daha verimli hale getirir. Bu nedenle, teknoloji trendlerinin ve evriminin gelecekteki davranışları hakkında bilgi sahibi olmak hayati önem taşımaktadır.
Stratejik öngörüyü anlamak için temel kavramlar
Stratejik bir beklentiyi gerçekleştirmek için kullanılması gereken en önemli kavramlardan bazıları şunlardır:
1. Prospektif
Başlangıç olarak, beklenti, eylemleri belirlemek için bir beklentiyi belirten bir terimdir. Uzun vadede geleceği öngörmek, her şeyden önce teknolojinin, bilimin, ekonominin ve toplumun nasıl değişmesinin beklendiği konusunda bilgi sahibi olmak için öngörülen bir disiplindir. Sonuç olarak, bir potansiyel, uzun vadede eyleme geçmek için küresel ve gönüllü bir vizyona sahip olmayı sağlar.
2. Tahmin
Tahmin, gelecekte ne olacağını öngören veya varsayan eylemdir. Bu, nihai olarak gelecekteki olasılıklarla yüzleşmek için gerekli araçların hazırlanmasına yardımcı olan eğilimlerin, işaretlerin ve sinyallerin tanımlanması ve yorumlanması yoluyla yapılır. Tahmin, geleceğe daha güvenle bakmanıza yardımcı olur.
3. Planlama
Öte yandan planlama, gelecekte hedeflere ulaşmak için doğru kararların alınması gereken herhangi bir süreçtir. İyi bir planlama yapmak için mevcut durum ve hedeflere ulaşılmasını etkileyebilecek tüm iç ve dış faktörler dikkate alınmalıdır. Planlama, arzu edilen bir geleceğe ulaşmak için sahip olduğunuz araçları kullanmaktır.
4. Strateji
Şimdi, bir strateji, karar vermeyi kolaylaştıran ve en iyi sonuçların elde edilmesine yardımcı olan önceden planlanmış bir dizi eylemdir. Başka bir deyişle, strateji, bir eylem planını izleyerek bir amaca ulaşmayı amaçlar.
5. Taktik
Taktik, belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan veya yürütülen bir sistem veya yöntemdir. Genel olarak, taktik terimi, yerleşik stratejilere bağlı olan hedeflere ulaşmak için bir dizi araç içerdiğinden çoğul olarak kullanılır.
6. Stratejik planlama
Stratejik planlama, şirketler ve kuruluşlar tarafından kullanılan bir araçtır. Belirlenen hedeflere ulaşmak için planlar tasarlamaya ve uygulamaya yardımcı olan sistematik bir süreçtir. Şirketin iç ve dış çevresini dikkate alan bir planlamadır. Böylece bir şirketin tehditlerini, fırsatlarını, güçlü ve zayıf yönlerini bilmesini sağlar.
7. Stratejik yönetim
Şüphesiz stratejik yönetim, bir şirket veya organizasyonun sistematik bir değerlendirme sürecidir. Bunun için uzun vadeli hedefler belirlenmeli, amaç ve hedefler belirlenmelidir. Ayrıca, hedeflere ulaşmaya katkıda bulunan stratejilerin geliştirilmesini ve bunları uygulamaya koymak için gerekli kaynaklara sahip olmayı gerektirir. Yönetim, şirketler için planlanan eylemlerin uygulanmasını kolaylaştıran koşulları belirler.
Sonuç olarak, tüm bu kavramlarla, stratejik öngörünün geleceği öngören, beklenen geleceği etkilemek ve değiştirmek için stratejiler tasarlayan ve geliştiren bir disiplin olduğunu açıkça anlayabiliriz. Bu, yukarıda bahsedilen kavramların kanıtladığı gibi, birkaç disiplin alanının bir korelasyonu olduğu için.
Stratejik bir prospektif nasıl yapılır?
Stratejik bir öngörü gerçekleştirmek için dört temel unsura ihtiyaç vardır:
1. Doğru düşünme
Gelecekle ilgili bir vizyon önerildiğinde, etkin bir şekilde yaptığımız şey, bazı değişikliklerle bugünü tasarlamaktır. Bu nedenle, stratejik bir ileriye dönük yürütmek için son derece yaratıcı düşünceye sahip olmak gerekir.
Benzer şekilde, iyi bir projeksiyon yapmak için, onlara daha fazla geçerlilik kazandırmak için argümanlarımız ve sonuçlarımızla yüzleşmek uygundur. Bu şekilde büyük sürprizlere daha hazırlıklı oluruz çünkü geleneksel bir düşünce sistemi kullanmaktan kaçınırız.
2. Şimdiyi Anlamak
Gerçekte, her alternatif gelecek şimdiye dayanmaktadır. Bu nedenle stratejik öngörü çalışması, mevcut durumun stratejik bir analiziyle, gelecek için belirleyici olan aktörlerin, durumların ve değişkenlerin belirlenmesiyle başlamalıdır.
Bununla kurabilirsiniz:
- Durumun gelişimini kısmen etkileyen, nispeten sabit kalan eğilimler.
- Büyük bir etkiye sahip olabilecek ve farklı gerçeklikler yaratan belirsizlik koşulları.
Gelecekteki durumları hem koşullandırın hem de yapılandırın.
3. Gelecek senaryolarını düşünün
Bu nedenle, olası gelecek senaryoları analiz edilirken, eğilimler ve belirsizlik durumları dikkate alınmalı ve birleştirilmelidir. Bunun için politik, sosyal, ekonomik ve teknolojik nitelikteki değişkenler kullanılabilir. Ayrıca önemli aktörleri farklı senaryolarda birleştirebilirsiniz.
Sonuç olarak, bu kombinasyonlar eğilimler ve belirsizlik durumları karşısında değişim olasılıklarını gösterebilir. Önemli olan mantıklı bir açıklama yapabilmektir.
4. Stratejik planlamayı destekleyin
Elbette her şey stratejik planlama ile desteklenmelidir. Aksi takdirde, stratejik öngörü terimi bir anlam ifade etmeyecektir. Plan, hedeflere ulaşmak için farklı araçların kullanmaya devam etmesi gereken stratejileri tasarlar. Plan, pratikte yapılması gerekenlerin teorik temelini oluşturur. Geri bildirim aldığı ve değişiklikler ürettiği için sürekli olarak yürütülmesi gereken bir süreçtir.
Sonuç olarak, stratejik öngörü, mantıklı ve yaratıcı düşünmeyi gerektiren tekniklerden ve sistematik bilgiden yararlandığı için sistematik ve titiz bir süreç olduğunu söyleyebiliriz. Her şeyden önce şirketlerde, organizasyonlarda, projelerde, sistemlerde, ülkelerde veya bölgelerde stratejik karar verme sürecini destekleyen çok değerli bir araçtır.
Her şey geleceği tasarlamak için. Böylece yönetim sürecine katkıda bulunur, dönüşümler üretir ve inovasyona ilham verir.
