'Holding şirketleri' olarak da bilinen bir finansal holding şirketi, varlıkları başka şirketlerde hisse olan bir şirkettir.
Merkez ofis ile şirketler arasındaki ilişki modeli genellikle mali kontrol modelidir. Amacı, temettü akışlarını ve sermaye kazançlarını maksimize etmektir, dolayısıyla tamamen finansal doğasıdır.
Genellikle mal veya hizmet üretimi için faaliyetleri yoktur ve genellikle hisselerin siyasi kontrolü yoktur, ancak yalnızca finansal çıkarları olan çoğunluk hissedarı olarak hareket ederler. Dolayısıyla holding şirketi üretim yapmaz, sadece şirketleri gruplandırır (üreten şirketler bu şirketlerdir).
Bu iş yapısı, ilgisiz işletmelerde yatırım fırsatları ve dış büyüme arayışıyla büyüyen gruplarda yaygındır. Bazı yatırımcılar yeni grupların başkanı olabilse de, holding modeli genellikle konglomeradır.
alakasız işletmeler
İlişkisiz veya toplu çeşitlendirme (ana şirket yapısında gerçekleştirilenin aksine - ilgili çeşitlendirmenin aksine) bir iş büyümesi şeklidir; bu, yeni ürünler ve pazarlar ile herhangi bir ilişki sürdürmediği için mevcut durumdan daha büyük bir kopuş anlamına gelir. ilgili çeşitlendirme stratejisine kıyasla şirketin geleneksel olanları.
Bu nedenle, geleneksel faaliyetler ile yeni işler arasında bir ilişki olmadığı için şirket için en şiddetli büyüme şeklidir. Önceki durumdan bir kopuşu temsil ediyor, şirket geleneksel faaliyetinden uzak sektörlere giriyor.
Hedefler genellikle son derece cazip endüstrilere giderek daha yüksek kârlılık elde etmek ve çok çeşitli faaliyetlerde bulunarak şirketin genel riskini azaltmak etrafında yükseltilir. Farklı işletmeler, finansal kaynakların farklı işletmeler arasında mümkün olan en iyi şekilde tahsis edilmesi yoluyla finansal sinerjilerin arandığı bir yatırım portföyünün bileşenleri olarak gözlemlenir, böylece fazlalıklar açıkta olan diğerlerini finanse eder.
Faaliyetler birbiriyle ilişkili olmadığından, farklı işletmeler arasında başka tür sinerjiler oluşturmak oldukça zordur. Mali olanların dışında, belki de ortaya çıkabilecek tek sinerji, yönetimin sorunlarla yüzleşme ve çözme konusundaki genel kapasitesini yeni işletmelere uygulama olasılığından türetilen direktiflerdir.
Özetle, şirketleri bu tür ilgisiz stratejiler yürütmeye yönlendirebilecek nedenler şunlardır:
- Şirketin genel riskinin azaltılması: İşletmeler birbirine bağlı olmadığında, kâr değişkenliği riski azalma eğilimindedir. Ancak, tamamen farklı yeni işlere girmek, bilgisizlikten kaynaklanan ek bir risk üstlenmek anlamına gelir.
- Yüksek karlılık arayın: Önemli finansal fazlaları olan veya zayıf büyüme beklentileri olan olgun bir sektörde bulunan bir şirket, ilgisiz çeşitlendirme yoluyla toplam karlılığı artıran yatırım fırsatları arayabilir.
- Finansal kaynakların daha iyi tahsisi: İşletme portföyünün yönetiminde sinerjiler elde ederek, işletmeye gitme maliyetinden kaçınır. finansal piyasalar açık veren işletmelere fon sağlamak.
- Yönetim hedefleri: Güç, statü, terfi olanakları, artan ücret vb. gibi yönetim sınıfı hedeflerine ulaşılması, ilgisiz bir çeşitlendirme stratejisini haklı çıkarabilir.