Güçlendirme olarak da adlandırılan güçlendirme terimi, insanlara eylemleri veya görevleri üzerinde daha fazla özgürlüğe sahip olabilmeleri için daha fazla güç ve değer verilmesi anlamına gelir.
Yetkilendirmenin kökeni, 20. yüzyılın 60'larında, eğitim konusunda uzman ve 20. yüzyılın en seçkin pedagoglarından biri olan Paulo Fraire'ın çalışmalarının bir sonucu olarak ortaya çıkıyor.
Bu kavram tüm sosyal gruplara uygulanabilir ve genişletilebilir, ancak ilk etapta uygulaması kadın grubundaydı. Bu kavramın adı, 20. yüzyılın 80'lerinde, daha fazla sayıda sorumluluk pozisyonuna erişmek, kaynakların kontrolü ve kapasitelerin geliştirilmesi amacıyla kadın araştırmacılar tarafından oluşturulan bir grup olan DAWN aracılığıyla ortaya çıktı. Kısacası amaç, kadınların toplumun her alanında daha fazla rol almasıydı.
İlk başta feminist bir yaklaşım varsa, yıllar içinde sosyal olanaklarını artırmak, her türlü kaynağa erişmek ve toplumdaki değişikliklere katılmak için marjinal gruplar gibi diğer alanlara da genişledi. aynı hak ve menfaatler.
İş güçlendirme
Şirkette yetkilendirme, görevlerini bir miktar özerklikle yerine getirebilmeleri için çalışanlara veya çalışma gruplarına yetki vermek ve iletmekten oluşur. Amaç, karşılaştıkları etkinlikleri ve durumları sürekli olarak patronlar veya üst düzey bir ekip tarafından denetlenmeden çözebilmeleridir.
Kısacası, çalışanların kendilerini motive hissetmelerini, çalışmalarıyla tanınmalarını ve ekip olarak elde edilen sonuçları kutlamalarını sağlamakla ilgilidir.
Yetkilendirmeyi şirkette uygulamaya koymanın büyük değeri vardır ve büyük hedeflere ulaşılabilir:
- Yapılacak ilk şey, her çalışana değer vermektir. Motivasyonlarını, öne çıktığı yerleri, ana faaliyetlerini ve sahip olabileceği sorumlulukları öğrenmek için onu derinlemesine tanıyın.
- Neyin işe yaradığını bilmek ve neyin yaramadığını iyileştirmek için bu uygulamayla elde edilen sonuçları ölçmek önemli bir şey olacaktır.
- Şirketi oluşturan ekipler ve çalışanlar daha fazla motive olacaktır. Bir işçinin işini tam olarak yapmasına izin vermek, özgürlüğe sahip olmak ve başarılarının tanınmasını sağlamak motive edicidir.
- Güç için iletişim. Çalışanlarla bilgi, öneri ve diyalog alışverişinde bulunmak için etkin bir iletişim kanalının sürdürülmesi çok yardımcı olacaktır.
- Eğitim. Değişim anları, yeni görevlerin ve faaliyetlerin tanıtılması söz konusu olduğunda çalışanların eğitiminin, bunları tam verimlilikle nasıl gerçekleştireceklerini bilmeleri için çok önemli olduğu akılda tutulmalıdır.
- Hatalar yapılabilir. Bu olabilecek bir şeydir ve bu şekilde çalışmak onları değerlendirmeye ve düzeltmek için manevra alanı tanımaya yardımcı olabilir.
21. yüzyılda şirket içinde iş tasarlamanın yeni bir yolu olduğu için şirkette yetkilendirme artmaktadır. Yetkilendirme uygulaması sayesinde çalışanlar yaptıkları işten sorumlu olabilecek, markadan sorumlu olanlar ise liderliklerini ortaya koyabilecek ve çalışanları tarafından daha iyi bir değerlendirme elde edebileceklerdir.