Taşeronluk, bir şirketin görevlerinin sorumluluğunu o faaliyette uzmanlaşmış başka bir firmaya devrettiği bir iş sürecidir.
Taşeron veya tedarikçi olarak adlandırılan taşeron şirket, başka bir firma (yüklenici veya müşteri) için belirli görevleri yerine getiren şirkettir. Bu ticari ilişki genellikle bir sözleşmede tanımlanır.
Dış kaynak kullanımının İngilizce adı olan dış kaynak kullanımı ile de bilindiği unutulmamalıdır.
Günümüzün küreselleşen iş ortamında, üretim süreçlerinin dış kaynak kullanımı giderek yaygınlaşmaktadır. Bu, dış kaynak kullanımı ile faaliyet gösteren firmaların dikkate almadığı anahtardır.
Bu anlamda, dış kaynak kullanan şirketler piyasada faydalı olmalarına ve çeşitli ihtiyaçları karşılamalarına yardımcı olan belirli avantajlardan yararlanmaktadır.
Dış kaynak kullanımı örneği
Dış kaynak kullanımına bir örnek, üretim ve pazarlamasından sorumlu olan akıllı telefonlar üreten şirketler tarafından gerçekleştirilir. Ancak, Google tarafından sunulan Android sisteminde olduğu gibi, sistem ve yazılımlarının geliştirilmesi ve güncellenmesi işini başka bir şirkete devrederler.
Böylece bu akıllı telefon şirketleri, gerekli bilgi ve araçlara sahip olmadıkları için kendi başlarına oluşturamayacakları iyi bir sisteme sahip bir ürün sunuyorlar.
Dış kaynak kullanımının avantajları
Dış kaynak kullanımının başlıca avantajları şunlardır:
- Maliyetler: Dış kaynaklı bir şirket, hizmetlerini kendi başına talep eden şirketin maliyetine kıyasla daha düşük fiyatlar sunma yeteneğine sahiptir. Bu tür bir avantaj, gelişmiş ölçek ekonomilerine veya belirli bir üretim sürecinde belirli bir derecede uzmanlaşmaya (deneyim etkisi) sahip olmak gibi çeşitli nedenlerle ortaya çıkar.
- Hacim esnekliği: Bazen pazarda değişiklikler olur ve bir ürün veya hizmete olan talep artar. Şirketler bu talebi karşılamak, siparişlerdeki bu artışı karşılama sorumluluğunu üstlenmek veya dış kaynak kullanımına başvurmak arasında seçim yapıyor.
- Süreç esnekliği: Dış kaynak kullanımı, şirketlerin çeşitli seçenekler arasından seçim yapmalarını sağlar. Bu nedenle taşeron şirketler, kendilerini diğerlerinden ayırmak ve üretim faktörlerini geliştirerek büyümek için süreçlerini ve kaynaklarını iyileştirmeye çalışırlar.
- Teknik veya finansal kapasiteDış kaynak kullanımı şirketleri çoğu zaman diğerlerinin yapamadığı belirli iş türlerini yapma fırsatına sahiptir. Bu, ya özellikle üretim sürecini bilmek ya da faaliyetle yüzleşmek için gerekli kaynaklara sahip olmakla.
- Yasal ve vergi avantajları: Şirketler, belirli faaliyetlerin geliştirilmesini daha çekici hale getiren başka türde bir mevzuatın bulunduğu alanlarda yer alabilir. Örneğin günlük olarak tükettiğimiz ürünlerde birçoğunun uzak ülkelerde üretildiğini görüyoruz. Bunun nedeni, markaların üretim hizmetlerini, vergi avantajı elde ettikleri ve dolayısıyla daha yüksek kar marjları elde ettikleri noktalara yaptırmasıdır.
Dış kaynak kullanımının dezavantajları
Dış kaynak kullanımının ana dezavantajları şunlardır:
- Kötü bir şirket seçme riski: Hizmet veren firmanın iyi seçilmemesi müteahhit firmanın imajını bozabilir.
- Tedarikçinin yükleniciye rakip olma riski: Dış kaynaklı şirket, müşterisinin bilgi birikiminden rekabet etmek için yararlanabilir.
- Azaltılmış maliyet minimum olabilir: Dış kaynak kullanımından beklenen fayda, bu faaliyeti geliştirmenin şirkete ne kadara mal olacağı düşünüldüğünde, beklendiği kadar yüksek olmayabilir.
- İşler kayboldu: Şirketin bir sektörünü alt yükleniciye devredersek, bu işler taşeron şirket tarafından işe alınmadığı sürece kaybedilir.