Takas, iki eylemin mevcut maliyet-fayda oranıdır. Fırsat maliyetinden farklı olarak, takas, bir karar vererek ve diğerinden vazgeçerek elde ettiğimiz faydayı ölçer.
Takas, bir karar yerine başka bir karar vermekten elde ettiğimiz karı ölçmek için kullanılan bir kavramdır. Fırsat maliyeti, bir karar verirken ne kadar kazandığımızı ve kazanmayı bıraktığımızı ölçmeye çalışırken, bir karar yerine başka bir karar verirken elde ettiğimiz faydalara odaklanır. Örneğin, daha uzun saatler çalışmanın fırsat maliyeti, boş zamanın azalması olacaktır. Bununla birlikte, daha uzun saatler çalışmanın telafisi, daha yüksek bir gelir seviyesinin yanı sıra daha iyi bir yaşam kalitesi olacaktır.
Gördüğümüz gibi, bunlar çok benzer iki kavramdır, ancak temel farkları, takasın belirli bir kararı benimseyerek elde ettiğimiz olumlu yönleri vurgulamasıdır. Fırsat maliyeti, hem olumlu hem de olumsuz tüm yönlere odaklanmaya çalışırken.
Bu, işletme yönetiminde yaygın olarak kullanılan bir kavramdır. Örneğin, bir şirket tüm çabalarını bir diğerini güçlendirmeye adamak için bir ürün hattının üretimini durdurmaya karar verdiğinde. Takas, başka bir ürün hattının üretiminde daha sonraki bir iyileştirme için hattın üretimini reddetme kararının verildiği süreçtir.
İşletme yönetiminde takas
Dediğimiz gibi bu, işletme yönetiminde yaygın olarak kullanılan bir kavramdır. Karar verirken, başka bir karar yerine bir karar almanın getireceği faydaları belirttiğinden, takas kavramı sıklıkla kullanılır.
Örnek vermek gerekirse, 1, 2 ve 3 numaralı hatlar diyeceğimiz farklı ürün hatlarına sahip bir şirket düşünelim. Bu, gelir tablosunu incelerken, 1. ve 2. hatların kârın %80'ini oluşturduğunu, bu hat 3 sadece %20 üretir.
Böylece, 3. hattın üretimine ayrılan kaynakların, daha karlı ve daha fazla talep gören diğer iki hattın daha fazla üretilmesini ve kalitenin iyileşmesini engellediğini de gözlemlemektedir.
Bu nedenle şirket, 3. ürün hattının imalatını durdurmak ve tüm kaynakları pazar tarafından çok daha fazla talep edilen diğer iki hatta tahsis etmek anlamına gelen takası belirler.
Bu şekilde, değiş tokuş, şirketin 3. hattın üretimini durdurma kararı aldığı, böylece diğer iki hattı güçlendirdiği ve bunlarda daha yüksek kalitenin yanı sıra daha fazla kar elde ettiği süreç olacaktır.
Bununla birlikte, fırsat maliyeti, üretilmeyi durduracağı ve herhangi bir kar üretemeyeceği için, 3. satırın temsil ettiği gelirin %20'sinin kaybını hesaba katacaktır.
takas örneği
Önceki örneği dikkate alarak, takası hesaplamaya devam edeceğiz. Başka bir deyişle, nihai olarak kabul edilen karara bağlı olarak yukarıda belirtilen kararın alınmasının avantajları.
İlk olarak, söylediğimiz gibi şirket, farklı ürün grupları için gelir tablosunun aşağıdaki net kâr sonucunu yansıttığını gözlemliyor:
- 400.000 dolar.
- 400.000 dolar.
- 200.000 dolar.
Şirket bunu gözlemlediğinde, 3. hattın üretimini durdurmaya karar verir ve bunun tüm kaynaklarını diğer iki hattın daha yüksek üretimine ve bunlarda daha yüksek kaliteye tahsis eder.
Karar ve devreye alındıktan sonra, ürünün kalitesindeki iyileşme, onu her bir ürünün fiyatını 1.000 € artırmaya yöneltiyor. Aynı şekilde üretim kapasitesi daha fazla olduğu için diğer iki hattan üretilen ürün sayısını arttırmaktadır.
Bir yıl sonra şirket aşağıdaki net kâr sonucunu bulur:
1: 600.000 dolar.
2: 550.000 dolar.
3: soyu tükenmiş.
Bu sonuçlarla, kabul edilen kararın takası, 3. satırı söndürme kararının kabul edilmesinden önce, önceki gelir tablosu ile ilk gelir tablosu arasındaki farka eşit olacaktır.
Böylece, bu durumda takas şöyle olacaktır:
1.150.000 ABD Doları - 1.000.000 ABD Doları = 150.000 ABD Doları.
Bu karar için takas 150.000 dolar olacaktır.